熊孩子殺傷力之強，相信每個人都深有體會。撒潑、耍賴、拆家、破門……可謂是沒有熊孩子做不到的，只有熊孩子想不到的。
很多人拿熊孩子沒轍，那是因為沒有找對收拾熊孩子的方法。收拾的狠了，怕傷到小孩子脆弱的肉體；收拾輕了，又對熊孩子沒有震懾力，起不到效果。
能對抗魔法的，只有魔法；能對付熊孩子的，只有“熊”的非常規手段。我收集了一些網友們對付收拾熊孩子的特殊手段，都號稱使用之後，能對熊孩子管用10年。
手段1，感同身受型
網友@餘三歲：兒子3歲的時候學了個壞毛病，喜歡朝別人吐口水，還喜歡拿手指頭戳人家眼睛。頭一次被我看到後，用衣架打了一頓，認錯態度良好，說以後不敢了。
有次回老家和堂舅一起玩，興奮起來又朝別人吐口水，我暴脾氣上來了，直接拉扯兒子回家，然後朝他臉上吐口水，還用力戳他的眼皮，讓後問他好不好受。
兒子沉默了一下，然後哭著說難受，自己以後再也不吐了，那樣做一點都不禮貌。
雖然老公耿耿於懷，但我覺得當孩子屢教不改的時候，讓他感同身受是最好的教育方法。事實證明，這種手段確實有效，兒子以後再也沒有犯過類似的錯誤。
2、暴力震懾型
對付熊孩子的手段中，暴力震懾是最快也是最有效的辦法，有網友@blue就分享了他小時候被熊孩子欺負後，暴力回懟震懾對方的事情：
小學五年級時，剛配眼鏡，就被一個初中生熊孩子惡作劇搶走給踩壞了，然後還罵我死胖子。我立馬就炸了，不管三七二十一一定搶回我的眼鏡，還要報仇。
當時雖然個頭小，但是憑藉著初生牛犢不怕虎的氣勢和對方扭打在一起，還順手抄起一塊磚頭給對方開了瓢。
最後結果是，對方賠我眼鏡費用，我家賠對方醫藥費。但是我覺得特別滿意，因為小學生暴打初中混混，從此以後再也沒收到過不良熊孩子的騷擾。
3、曲線救國型
除了暴力手段，有時候運用熊孩子所不理解的成年人之間的智慧，也能解決熊孩子的問題。網友@我什麼都想知道 用另一種曲線救國的方式來搞定了熊孩子：
隔壁家的小孩兒放寒假，經常來我家裡竄門，還特別愛欺負我們家的貓，連毛都薅掉了一大塊。
於是我坐在他媽旁邊，問：小東浩上啥補習班呢？我聽說XX都參加過市裡少兒游泳大賽了呢！這些東西對他以後都可有用了！哪怕不得獎，有個參加證明也行，現在家這邊上學容易，小孩兒都聰明，學習好的也多，有點這個獎狀證書啥的，都是加分項啊。這個自動化也是個大趨勢，深圳好多小孩都學程式設計了，還有各種體育類的少兒競賽，又鍛鍊了身體，還能拿到各種證書，萬一學的好還能得獎。小東浩身體這麼棒，又活潑，我看沒準能拿獎啊！XX那孩子瘦瘦弱弱的都能得個三等獎呢！別等跟他姐(就是我)似的，到工作也沒幾張紙能拿出去顯擺，想的長遠點，我們這一代的孩子沒有這麼多機會拿獎參加比賽啥的，所以我也不算很吃虧。那等東浩長大了，萬一想去大城市，那光深圳這波孩子可都是從小啥都培養了，咱們孩子又聰明又懂事兒，可不能吃這虧，花點錢的事。
大概這麼一大段即興發言，說的她媽大徹大悟，當場表示這個寒假不能浪費，怎麼也得學個游泳或者報個少兒運動俱樂部。還誇我懂事兒又機靈，有先見之明。
前幾天週末，十點起床後玩手機，看到她媽四個小時前發了他兒子參加早訓的照片，並配以勵志文字，我開心的點了個贊。
熊孩子之所以會讓人討嫌，是因為孩子生活閱歷有限，很難對自己所作所為產生的後果有深刻的認識；再加上小孩子理解溝通能力有限，往往會忽視別人的勸誡，從而我行我素。
其實熊孩子管理和團隊管理的方法是共通的，要解決熊孩子的溝通問題，我們可以從3個方面下手。
首先，熊孩子管理要彰顯自己的威懾力，團隊管理要彰顯自己的權力
人的天性就是趨吉避凶、欺軟怕硬，而無論是權力還是威懾力，都是能給對方造成傷害的力量。只有讓對方瞭解自己所擁有的力量，才能讓別人重視自己的意見。
團隊管理是如此，熊孩子管理也是如此。
其次，要給熊孩子界定行為的邊界，要給團隊成員規定行為的準則
孩子的世界觀和價值觀還未成熟，他們不像成年人一樣知道什麼事情能幹、什麼事情不能幹。有時候熊孩子的一些惡作劇僅僅是因為好玩，並不帶著作惡的心態。
要管好熊孩子，我們必須給熊孩子界定行為邊界，規定哪些事情能做，哪些事情不能做。同時要讓威懾力發揮作用，一旦熊孩子逾越邊界，必讓其遭受相應的懲罰。
團隊管理也是如此，只有給團隊制定合適的準則規範，才能保證團隊良好有序的執行。
最後，教訓熊孩子不能心慈手軟，管理團隊不能婦人之仁
教訓熊孩子切忌心慈手軟，管教一次就一定要讓他印象深刻10年。不然，不痛不癢的說教或者責罵，只會削弱你的威懾力；等到熊孩子再一步步長大，管教的難度也進一步增大。
因此，對付熊孩子宜早不宜晚、宜嚴不宜松，一次效能搞定的問題千萬別分成多次來解決。
團隊問題也容易久拖成疾，如果在加上不徹底一次性解決問題，那麼很大可能會把小問題拖成大問題，把團隊裡單純的“小鮮肉”拖成“老油條”。
萬事萬物皆專案，只要找準方法，熊孩子也能給你管的服服帖帖。不信？下次你遇到熊孩子作妖，可以試試這些方法有麼有效。