01 工作很忙，娃突發高燒，我的選擇是帶娃看病

週一晚上，娃吃完醫生開的藥，就睡覺了，到了晚上一點的時候，老人叫我起床看看娃，說娃燒的很厲害，我一量體溫，40度，第一反應是不是體溫計壞了，然後又換了一根體溫計，結果還是40度，立馬給娃穿衣服，叫上娃爸去兒童醫院，哪怕是大半夜，兒童醫院的人仍然很多。在我們前面的有100位，護士給孩子吃了退燒藥，然後找個座位慢慢等。

等到我們的號，看醫生，醫生說是細菌感染，之前娃就有點低燒，也找醫生開過藥，可能是因為這次的細菌太強大了，之前開的藥擋不住細菌的攻擊了，這次需要掛吊瓶，用頭孢來降溫消炎，然後第二天再查血常規，看看有沒有效果，如果吊瓶效果不明顯，就要住院了。

當天晚上一點多到達醫院，五點多輸完液，在掛號視窗拿了上午的急診號，帶娃回家小睡一會。第二天週二早上老人做了早飯，我和娃爸吃了點早飯，再次把娃從床上拉起來，和娃爸開車再去兒童醫院，當時的時間是週二早上7點半，快到上班時間了，我必須快速做出選擇，是上班，還是請假。

最近我手裡的工作比較多，這個時候，我也可以選擇去上班，娃讓娃爸照顧，但想想孩子的病情還沒有穩定，即使我上了班，惦記著娃，多多少少也會影響工作，娃爸也會忙的夠嗆，而且，孩子的健康和工作相比，永遠比工作重要。於是，我果斷選擇給領導發信息請假。

在去兒童醫院的路上，我用手機先和同事把工作一一交代清楚，後續如何跟進，需要特別留意哪些。再和老闆發信息，首先說明我娃的病情，再把工作安排情況和老闆一一說明，某項工作進度如何、有誰跟進、是否需要老闆特別關注。最後，再和老闆說明，我的手機一直保持開機，有任何問題，可以隨時電話給我。

02 30+職場媽媽，忙著工作，還要照顧好娃，真的很不容易

這件事情的經歷，我想對職場媽媽講，工作很重要，遇上娃的事情，我們的首選一定是先照顧好娃、把娃的事情處理好，再去工作。

這次我帶娃看病的時候，因為我做好了決定，要照顧娃，所以我沒有在娃面前表現出不耐煩，也沒有嚇唬和指責娃，說都怪娃不聽話這樣的話。扎手指和打吊瓶，我也很耐心地告訴娃，會有點痛，如果實在忍不住，你可以哭出來。所以我家娃生病打針沒有上演撕心裂肺、嗷嚎大哭的場景。

查血常規的時候，排在後面的是一個八九歲的小哥哥，排隊的時候，就表現出很害怕，和他的媽媽說：我害怕，不要扎手指。等排到小哥哥的時候，小哥哥直接跑掉，他的媽媽在旁邊一把抓住他，訓斥小哥哥說：你膽子怎麼這麼小，剛才的小妹妹都沒有哭，你連小妹妹都不如。

可能小哥哥是真得很害怕，根本不聽媽媽的話，一個勁地想從他媽媽手裡掙脫開。這個時候，他的媽媽用抱怨帶哀求的聲音，對小哥哥說：我也剛下班，最近加班都好累，你能不能聽點話，快點把手指紮了。小哥哥還是不聽，他的媽媽最後只有動用蠻力把孩子扯過去紮了手指。

看到這樣的場景，我也很感嘆甚至心酸，職場媽媽，尤其是30+的職場寶媽，真的很不容易，家庭和工作，有時候就是會衝突。有的工作崗位，是一個人幹兩到三個人的活，休息個一天半天，得加班一週才能把積壓的工作清理完，真的是很不容易。

03.一個人能力再強，也要學會藉助團隊的力量

即使工作再忙，工作崗位再重要，我還是堅持那個觀點，遇到娃的事情，首選是處理好娃的事情，而且是完全放下工作，全身心投入到娃的事情中。很多寶媽可能會反對，你說的那麼輕鬆，請個半天一天假還可以，請個兩到三天假，估計天都要塌下來了，老闆直接炒魷魚了。

即使這樣，我也還是堅持那個觀點，先處理好娃的事情，再談工作。

如果因為娃的事情，多請了幾天假，老闆就有意見或者炒魷魚，那只有兩種原因導致這樣的結果。

1.你的老闆是壓榨型老闆

2.工作中，你工作能力很強，離開了你，公司就不能正常運轉了。

好的老闆，是有長期價值的眼光，並且珍惜你這個人，不會因為短短的請假為難你，在你需要暫停工作的時候，他會同意，而且，他也完全相信，你休假期間，工作上你也會安排地很妥當，即使你不在，老闆也不用太操心。當然，這樣的老闆，在你工作的時候，他也寄望於你全心付出。所以，你和老闆之間是相互依賴，相互信任的，於各位30+的寶媽來講，你需要考慮的是，如何在日常工作中，努力工作，讓老闆信任你，讓老闆把你當成自己人。

只有這樣，你才可以在工作和孩子間自由切換。

透過請假，如果你意識到你的老闆是壓榨型的老闆，壓榨型的老闆，值不值得你五年十年的追隨和付出，我想，你應該有了答案，這個時候，你能夠做的是，即使老闆不同意，也要再次說明請假事由，把工作交接好，回家照顧孩子，並開始思考和準備如何找下一份工作。

如果是第二種情況， 你的工作能力很強，大的專案都是你來主導，很多事項都需要你來拍板做決定。如果我是老闆，也許現在的你，我認可你很能幹，但從長期的角度來講，公司運轉的風險係數太大了，很多事情都繫結在一個人身上，，只要老闆開始意識到這個情況，一定會動手尋找另外一個人來平衡公司的這種狀態。

那老闆會這樣做，是不是我就不用表現的那麼能幹了？當然不是。也請不要認為是老闆夠不夠講人情，你夠不夠努力，公司的運轉不可能太過於依賴一兩個人，這樣會大大增加公司運轉的風險，老闆這位掌舵人，要做的是，就是平衡好方向，這也就是為什麼很多創業公司，一個重要崗位的人，離職不幹了，影響的程度會直接讓這家公司倒閉。

於30+的寶媽來說，如何破解老闆的制衡？答案就是避免這樣的情況出現，即使你請假了，也不是一個人單打獨鬥，你有一個團隊，有你的搭檔，你要告訴老闆，讓我一個人乾的時候，我也可以，我缺席的時候，我也能把工作安排的井井有條，老闆也很放心，這個時候，你就是老闆的自己人。

這樣的你，根本不用讓老闆親自出面，來找一個人來有備無患。

一個人能力再強，公司也有辦法離得開你，所以不要逞一人之強，要學會主動藉助團隊的力量。

04. 結束語：高效工作、慢慢享受生活

30+的寶媽，有孩子要照顧，有家務要打理，還要在職場上打拼競爭，生活和工作從來不是容易的。

忙碌的狀態，很容易讓我們情緒急躁和焦慮，糟糕的情緒，只會讓我們的工作和生活狀態更加無序，於事無補。目前市場上有很多時間管理課程，說我們的方法不對，我們需要學習，學會如何提高工作效率，學會如何在有限的時間，做更多的事情。

這種觀點是對的，也是不對的。對的是，我們的確要學會處理緊急和重要的事情，不對的是，時間管理僅僅是為了做更多的事情嗎?

當然不是。時間管理為我們解決的是，讓我們學會高效工作，節約出更多的時間，來慢慢享受好生活。

祝願更多30+的寶媽，休閒聊天的話題，不是苦逼的忙碌，而是，我怎樣在生活和忙碌的工作之間自由調整切換。

因為，工作和生活從來不是兩個獨立的對立面，舍誰取誰得問題。我們一直追尋的只有好好生活。所以，好好工作，成為老闆眼中的自己人，來成就更好的生活。