那天領孩子在外面玩，一個大孩子，在和兒子搶玩具時，沒有搶過兒子，他踢了兒子一腳，兒子委屈的哭了。

孩子受欺負，大人心裡同樣不好受，怎樣引導孩子處理好被欺負的問題，不光是兒時的教育，也會影響到孩子的一生。

中國人千百年來都有這種思想，少惹是非，以和為貴。

認為惡人自有惡人磨，別人作惡，我們不去理他，自然會有人收拾他，提倡上善若水，夫不爭故天下莫與之爭，天理迴圈，會報應不爽。

可是常常有那種人，我退後一步，他不但不收斂，反而認為你軟弱可欺，變本加厲的欺負你。

我內弟研究生畢業後就職一家電梯公司，入職後，他卸下碩士生的光環，穿著民工服，下工地、趟泥水，和工人同吃住，潛心學習行業知識，後開始接手安全工作，工作上盡心竭力，深的公司經理賞識，慢慢當上了負責安全和業務方面的大區經理。

升職後大展拳腳，業績連年增長，深得領導厚望。可惜好景不長，賞識他的經理離任了，新上來的經理因和先前的經理有過節，凡事先前經理認為乾的好的，他都否決，內弟也成為被打壓物件，內弟不想放棄多年辛苦打下的行業資源和工作基礎，委曲求全的去和他搞好關係，請他吃飯，他叫上全公司的人一起去，到飯店山吃海喝啥貴點啥，內弟在他搬新家時處心積慮的送上重禮，希望他得到他的青睞，可他禮物全收，卻無一絲感動，對待我內弟依然如故，我內弟作出的業績都上了別人的賬單，從不表揚，有點毛病就上綱上線批評，搞的我內弟意志消沉、信心全無，計劃離職走人。

在面對後任領導上，我內弟不停的容忍退讓，退了不止一步，不但沒能交好對方，獲得對方的支援，反而成為對方更加囂張打壓的資本，所以，在職場上，太弱根本不可取，容忍也要有個限度，超過底線，就會有人無原則踐踏你的尊嚴。

面對咄咄逼人的對手，除了謹慎，更應有自己的鋒芒，找準對手的三寸，施展出“雷霆手段”，讓對方忌憚。

聽過這樣一件趣事，有一個同事，特別有頭腦，但是新來的領導有點瞧不上他，看到領導對自己不滿，總找自己小腳，他想出一個辦法，就是一喝多了，就去到領導辦公室找領導談心、彙報思想狀況、絮絮叨叨沒完沒了，酒醒後又忙著給領導道歉，態度異常誠懇，連說“對不住領導，酒喝多了嘴沒把門的，話哪說的不對，您別往心裡去，見諒，見諒”。

領導見他一臉真誠的表情，也弄不清楚他是真酒瘋還是裝的，再喝多了還是去找領導談心傾訴，領導對與和一名同性促膝長談根本沒有興趣，於是領導一見他喝多，就遠遠的躲開，後來都不敢在辦公室待了。彙報的次數多了，領導看這個同事就順眼了，這個同事找領導談心的毛病也慢慢好轉了。

誒，都說人生如戲，全靠演技，混在職場，沒有點演技還真不行。

抗上從來都不是一個好的選擇，因為領導掌握太多的行政資源，但也不要人覺得你是軟柿子，想怎麼捏就怎麼捏，所以對待領導的貶損，反擊就得講究方法和技巧。

有個老同事，對待領導的找茬批評，反擊就十分講究藝術，在領導批評他時，他找到了領導一個話把，裝作脾氣不好的樣子，發了一通脾氣，指桑罵槐般實施了一通反擊，領導心知肚明，雖然聽著不舒服，也不好公開說什麼，後來對待他時，說話總是掂量又掂量，不再那麼肆無忌憚，生怕被抓住話把，在大家面前顏面無存。說這些不是鼓動大家去挑戰領導的權威，對待無由的貶損，要找準突破口，適當地有禮有節的反擊，也是一項不錯的選擇，至少會令人對你更加尊重。

我們的謙和禮讓，溫文爾雅，容忍退讓，是建立在事態不嚴重，無傷原則利益的基礎上，但在中國有個陋習，誰好欺負就欺負誰，誰不好惹，就恭敬誰，誰有權力就尊敬誰，這種“強者有理”造就了無賴光棍橫行，老實人吃虧的局面。

遇事怯懦後退，人們通常就會得寸進尺，兩個人打仗，如果一方說算了，不想追究，另一方肯定會要求賠償，如果一方說，你咋地都行，我都奉陪到底，對方就會掂量掂量。

對於別人挑釁般侮辱和輕蔑，我們就該揚刀立腕，勇敢地懟回去，讓對方下次不敢放肆。

退步需要選擇性甄別，生活更需要敢於鬥爭的勇氣，打的一拳開，免得百拳來，像諸葛亮那樣，明知國力不敵也要六出祁山，想要自保，先要出擊。

敢戰方能止戰，所以我告訴孩子不要怕，要勇敢和他去搶。