假期馬上就要結束了，又到了孩子們上學的時候了。在家玩瘋了的孩子們可不願上學，貪玩是每個孩子的天性。
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小鱷魚特特5歲了，到了該上學的年齡了。媽媽一大早起床幫他穿了新衣服，準備送他去坐校車。
從來沒有離開過媽媽的小特特好害怕，不願意上學，他好害怕。“媽媽，我不去上學，學校好遠。”小特特帶著哭腔跟媽媽說。“傻孩子，你長大了就是要去上學的，你是男子漢，要勇敢，而且學校裡面還有好多小朋友喔！”媽媽鼓勵小特特說。“我不去，我不去，我不要去上學。”小特特一邊吼著，一邊坐在地上大哭起來。
這時候校車來啦！校車司機探出頭招呼小特特：“小特特，你今天也去上學嗎？別哭，來，大熊哥哥和你一起去。”咦，原來大熊哥哥是校車司機。平常大熊哥哥經過小特特家門口時，小特特總是會叫大熊哥哥好，所以大熊哥哥特別喜歡小特特。
小特特跟著大熊哥哥坐著校車去學校了，可是在車上還是一個勁的哭。大熊哥哥安慰他說：“你別害怕。我會幫助你的。”然後他就叫小特特給他紙和筆，在那張紙上寫了一句話，讓小特特交給老師。
到了校門口，小特特哭著將那張紙條交給了老師，原來是大熊哥哥囑咐老師照顧小特特，告訴老師小特特是他的好朋友。
老師把小特特帶進教室，指著小白兔妹妹說：“小白兔妹妹很會玩捉迷藏的遊戲，你們先做好朋友，先玩一會兒。”很快，小特特就和小白兔妹妹成了好朋友。
晚上放學回家，小特特開心地和媽媽說：“上學也並不可怕，我還和小白兔妹妹成了好朋友。我明天還要去上學。”
故事講完了，你是不是也曾經為自己的孩子不願上學而使出各種絕招呢？
我記得當年我兒子兩歲多的時候，送他上幼稚園的那段時間。我是每天綁架著把他送到幼稚園老師的懷裡，他哭著喊著，我是多麼忍心的就走了。
我答應他最早一個去接他。下午4點，我到幼稚園門口就發現他一個人在門口大聲的哭，也不知道是不是從早上哭到下午。這樣持續了一個月之久，最終我妥協了，沒再讓兒子上幼稚園。
那時候年輕，笨，不懂得要想辦法怎樣解決這個問題？
有一個年輕的父親，他就很聰明地解決了這個問題。
這天，父親像往常一樣下班回家，發現自己的小兒子在哭著喊著跳著。
原來，明天他就要去上學了，他不願意去上學，他在抗議。媽媽怎麼哄他都不行，已經哄了一天了。
這位父親就在想，就算我罵他、打他、逼著他答應了去上學，可是他並不是自己喜歡上學，那他就會非常討厭學校，那以後他在學校也是不快樂的。
“要怎樣才能讓兒子自己想要去上學呢？”這位父親自言自語道。“如果我是兒子，我為什麼會不喜歡上幼兒園？兒子到底喜歡什麼？我要怎樣才把他所喜歡的，所希望的事情和願意上幼兒園聯絡起來呢？”
第二天一早，父親很早就起床，準備去上班，他認為他應該是最早起床的了。可是，他發現小兒子坐在客廳的椅子上打瞌睡。“嗨，小夥子，你這麼早起床做什麼？”父親問道。“我要去上學，我要去學畫畫，我可不想上學遲到。”兒子回答說。
全家人的熱情激發了小兒子一種強烈的慾望，成功地讓小兒子心甘情願的想要去上學，這是商量和威脅根本無法做到的。
在《人性的弱點》一書中有一段話說得非常好：“世上唯一能影響他人的方法就是談論他們所需要的，並且告訴他們如何才能得到他們所需要的”
這個方法不但對孩子起作用，對我們大人來說，也是非常實用的生存法則。
比如說銷售員。當然，你非常瞭解你自己的產品，也知道你的產品有多麼卓越的功效，多麼偉大的成就。
可是你在做銷售的時候，有沒有第一時間考慮顧客真正所需求的？有沒有盡力激發顧客對你的產品有強烈的需求慾望？
如果沒有，不管你怎樣誇你的產品有多麼的好，不是他們所需求的，他們就認為是沒用的東西，沒用的東西他們是不會買單的。
再比如在職場中，你有沒有真正瞭解上司的需求？
有一位老職員，在他的位置上原封不動地工作了三年，眼看著一個個新職員都有了提升的機會，他心有不甘。有一次，他去質問經理：“我來公司已經三年了，一直都兢兢業業地完成好我的工作，為什麼提升的總是新職員？”
經理讓他去聯絡一個新客戶，讓他明確客戶到來的時間。然後又讓另一位新職員去做同樣的任務。
老職員很快就回來了。他告訴經理，客戶說由於下雨的原因，原定星期二來的計劃改到下個星期。
新職員過了好一會兒才回來。他告訴經理，由於下雨的原因，我已經幫客戶訂好了離機場最近的酒店，而且聯絡好了專車，所以客戶答應還是按計劃星期二過來。
老職員無話可說。
新職員既瞭解上司的需求，也瞭解客戶的需求，事情得到完美解決。
如果你是上司，你會用老職員還是新職員？
如果你慢慢養成總是為他人考慮並從他人的角度看待事物的習慣，那就將成為你職業生涯的基礎。從小孩子不願意上學，聯想到在職場打拼的人際關係，世界萬物都是息息相關的。
孩子的成長需要大人的庇護。大人們只有更強大，才能很好地幫助和影響孩子的成長。
一個完美的家庭，無非就是有人愛，有所期待。對孩子的期待，對自己的期待。