講前任領導的壞話

我們曾經招聘一個市場專員，在面試中，當我們問到你怎麼評價你上一任領導時，他開啟了對前任領導的吐槽模式，說前領導專業能力不行，又愛瞎指揮，自己做錯了還把責任推給下屬，說他很不喜歡這樣的上司，這也是他跳槽的原因，最後他還說他說的都是真的，並不是想說上司的壞話，只是實話實說。

我們當然相信他是實話實話，他肯定是這麼認為的，才會這麼說，但是首先，這並不一定就是事實，這些年上下屬的問題，有哪個下屬不是說都是上司的問題？可這都是上司的問題嗎？

其次，就算是事實，面試的時候就應該實話實話嗎？站在求職者的角度，自然覺得自己說的是實話，可站在面試官的角度呢？我們別忘了，他們是你將來的上司，今天你說前領導，難保你以後不會說現在的領導。

第三，更重要的，哪個職場沒有委屈，你在面試中說是因為壞上司才離職的，可是哪個職場沒有他所謂的壞上司？你在上家公司適應不了，你到新公司就能適應了嗎？

情緒突然失控

有一次招聘一位財務經理，有個女士來應聘，前面都聊得好好的，面試官為了進一步瞭解情況，就問這位女士家裡的情況，誰知道這位女士突然情緒失控了，大聲說你們不就是想知道我有沒有結婚，有沒有孩子嗎？這有那麼重要嗎？越說越激動，面試官解釋說我們只是想了解一下，你不要激動，誰知這麼一說之後，這位女士更加激動，說來工作又不是她家裡人，關她家裡人什麼事，她的能力能符合公司的要求就行，問這問那的，太不專業了。說完就直接離場走了。留下面面相覷的面試官。

雖然我們能理解這位女士激動的原因，她可能處於找工作的情緒爆發點，當被人問到她所認為的敏感問題時，她的情緒很容易就爆發了，但是在面試中，問詢家庭情況是比較常見的做法，面試官的問題也不尖銳，如果這樣就情緒失控了，那隻會給面試官一種抗壓能力差及情緒管理不好的印象。

私下聯繫面試官

在一場面試結束後，用人部門領導對一位求職者很有興趣，想進一步跟他溝通下，於是他跟人事要了聯繫方式後，便自己跟求職者聯繫了，通過深入溝通，面試官覺得求職者還不錯，打算向老闆彙報，可是剛好老闆出差了，這事暫時就沒有結果，沒想到過了兩三天，求職者主動打了電話給面試官，因為還沒有跟老闆確認，面試官也沒有說太多，只是說如果有消息人事會聯繫他。

本來這事也沒什麼，誰知道又過了幾天，求職者又聯繫了面試官，可能他確實想得到這個機會，也想通過電話表達自己強烈的願望，可是他這麼做，恰恰弄巧成拙，面試官對此很有意見，覺得求職者的情商有問題，考慮之後，直接放棄了這個求職者。

有些求職者認為與其問HR打太極，不如直接聯繫部門面試官，可以直接瞭解到結果，這個出發點看似沒有錯，實際卻是極其錯誤的，用人部門確實能決定錄不錄用，但是他們不會告訴你結果的，相反他們會覺得你直接聯繫他們已經打擾到他們的工作甚至生活了，對於這樣的做法，你覺得這樣做是加分還是減分呢？

問的問題太多

你是來問問題的，還是來面試的？

這可不是一句玩笑話，而是在一場面試結束後面試官對求職者說的話，起因就是在面試結束前，面試官循例詢問求職者還有什麼問題想了解的，本來大家都認為面試溝通已經比較充分，應該沒有什麼問題了，誰知道這位求職者拿出了一份問題清單來，上面足足有十幾二十個問題，涉及到公司的方方面面，比如公司的伙食情況，住宿情況，銷售規模，發展前景，盈利情況，新產品的研發情況，職位發展空間，部門的組織架構，培訓情況，公司舉辦的活動情況等等。

剛開始的幾個問題，面試官還很認真回答，可是越往後聽，臉色變得越來越黑，越來越不耐煩，最後用人部門領導更是直接說他還有事，這些問題就讓HR代為回答。求職者卻完全不清楚現場的狀況，還以為領導是真有事，等領導走了之後，又繼續提問，其他面試官也只好繼續回答他的問題，等到所有問題一一解答之後，求職者來了一句：我已經充分了解了，我對公司很有興趣，我願意加入貴公司。這讓現場的面試官哭笑不得。

問題不是不可以問，但是要看場合和時機，面試結束的時候，如果面試官問你有沒有想問的 問題，如果有就問二三個你認為重要的問題就可以了，如果沒有就直接說沒有，至於其他的問題，完全可以等到他們確定錄用你了再詳細瞭解，也不晚的。

總是提公司有熟人

有個人來面試，因為公司裡有他的熟人，對公司有一定的瞭解，顯得很熟，在面試中，當面試官問他對於公司有什麼瞭解時，他總是反覆說他認識誰在公司，所以對公司很瞭解，並強調這也是他選擇來面試的原因。

本來有熟人，對公司有一定的瞭解，這某種程度上也是有優勢的，但是這位求職者總是時不時就提這位熟人跟他說了公司的什麼事，來顯示他對公司非常瞭解，也讓面試官知道他跟公司裡的那位員工確實很熟，這讓面試官很是反感，直接就否掉了。

去面試的公司有熟人，這是一把雙刃劍，用得好對於面試是有幫助的，用得不好則有反效果，所以必須要謹慎，至於在面試中，最好不要提熟人，有時候不僅沒找到工作，還可能害了熟人。