大家好 ，今天是 12月14號 我們來學習一下 ：反思園長的統籌能力。對幼兒園來說，園長的統籌能力是十分重要的。統籌如果換成管理中的術語，包含了所有的管理職能：有計劃、組織、協調、指揮控制等。所以園長反思自己的統籌能力的時候，要從是否總攬全域性的方面考慮。

園長總攬全域性的能力，首先體現在善於抓大事，抓主要的事 抓決策性的事 抓方向性的事。

例如:去年的111五檔案頒佈之後，園長最應該思考的是根據政策確立幼兒園屬性，以及在普惠制下自己的幼兒園如何發展。

其次，根據幼兒園實際，建立合理的管理體系，在全園上下真正形成用制度規範行為，靠制度管員的有效機制。實行目標管理，從而使全園工作 協調有序的進行。如果你是普惠園，那就做普惠 不普通的幼兒園。如果你是營利性的幼兒園，那就應該做與眾不同的幼兒園。

第三，還要不斷的聽取園務會議和員工的意見，正確的決策，將有效的措施逐步的規範化，不斷提高管理水平。可見園長總攬全域性，並不是要求園長事無鉅細 親自出馬，而是要充分發揮集體的智慧和力量，群策群力。完成工作的計劃和落實，實現目標。

那什麼樣的園長才算得上統籌能力強的園長呢？

一是全盤考慮 統籌能力強的園長會系統的考慮問題一個問題一項工作。

在園長的腦子裡都是立體的，而不是點狀的 線性的或者單面的。當一個要素髮生變化的時候，園長會考慮到其他的要素也會隨之而變化。總之一句話就 是思考周密，邏輯嚴謹。

二是優先順序 統籌能力強的園長心中不僅有個大目標，還有n 個小目標。

無論一項工作被分解成多少小任務，都知道哪些是重要又緊急的，哪些是次要不緊急的。做事的節奏是主力做重要又緊急的事兒。有空多做重要不緊急的事兒，集中時間處理瑣碎的事兒。

三是成竹在胸統籌能力強的園長，所有的事情都在他們的掌控之下，看到的是兵來將擋，水來土掩，沒有慌張的樣子。這是因為工作的所有維度已經被他們嚴謹的思考過了，可能遇到的問題已經提前的預測。有了化解的方法，可能遇到的風險也提前了預料，便有了規避風險的思路。

四是人事匹配 統籌能力強的園長在籌劃工作分解工作的過程中，已經在心裡考慮過哪些事兒最適合誰來完成。已經前置性的對人和事進行了有機的匹配。總之統籌能力強的園長成功率高，失敗的機率就低，更多的是保質保量的完成任務。