20張安全事故動圖大合集

每一張圖都是血的教訓

這20張動圖

不僅衝擊著人們的視覺

更衝擊著人們的靈魂

撥動人們內心最深處對安全的渴望

……

01 / 建築施工類

▲無任何安全防護措施作業

02 / 特種裝置類

03 / 特種裝置類（機電類）

04 / 高處作業類

05 / 灼燙事故類

06 / 觸電事故類

07 / 機械傷害類

▲違規將頭、手伸入機器內

08 / 電動車類

▲自殺式闖紅燈、超速行駛

09 / 機動車類

▲不繫安全帶、高速上停留、倒車不留心

10 / 日常生活類

每一起事故都發生在

不經意的一瞬間

每一起觸目驚心的事故

可能只因為他們習慣了違章

習慣了少戴一頂安全帽

習慣了少系一根安全帶

習慣了少安一張安全網

或者超了一點速

或者走了一會兒神

或者多看了一眼手機

……

美國獲獎安全視訊：《我選擇了視而不見》

“

違章不一定會出事，但出事大多是因為違章！據有關資料統計，在所有安全事故中高達90%以上都與違章有關。因違章而導致死傷的事故已經數不勝數。可是為什麼一而再、再而三的血淋淋的事故仍然不能使我們受到警示、得到教訓呢？除了僥倖心理、經驗心理、省事心理、從眾心理和恐慌心理作怪之外，關鍵就在於大家沒有養成良好的安全行為習慣。

讓安全成為一種習慣

既需要員工個人自覺地“修”和“養”

也需要企業通過多種途徑不斷地督促

我們如何做？？？

安全工具來了

播種一個行動，你會收穫一個習慣；

播種一個習慣，你會收穫一個個性；

播種一個個性，你會收穫一個命運。

--普德曼

企業安全管理至關重要的還是安全文化的建立，安全文化其實就是一種好的安全行為習慣。就如你坐上駕駛位時，就會不由自主的系安全帶。實際上你並沒有思考那麼多。安全文化同時也是一種思維習慣，就如當你在分析風險級別時，你優先會使用LEC的方式去思考。

1、好習慣的養成是一個痛苦的過程

好習慣的養成是一個痛苦的過程，對於安全行為習慣，只有不斷的練習，不斷的糾正才能逐步養成潛意識的好習慣。對於思維習慣，就是我們常說的安全意識，可以通過各類培訓、溝通、研討會、演練、場景參與、持續改善活動、安全日等一系列的員工參與活動來提升和培養。

但是這些安全管理活動是離散性的，好習慣（行為和意識）需要一段時間持續的訓練和堅持，“安全行為觀察卡（Stop卡）”就是一個很好的常態機制來訓練並管理企業員工的安全行為。可是，做過安全管理的人都知道，安全行為觀察卡（Stop卡）的有效推廣實施真不是一件容易的事，很多企業都在勉強維持，更多的是在流於形式。管理者往往都歸因於“員工的文化素質太低了”，其實，好習慣的養成往往是一個痛苦的過程，而人性都是趨利避害的。推行效果不佳是管理者沒有從人性角度去分析挖掘根本原因。那麼如何讓這個過程變得輕鬆，有趣，且能及時收穫便是成功推行“行為安全觀察卡”的關鍵了。

2、降低行為改變的成本 - 提交更便捷

一個好的行為習慣如果實施的成本太高（財務成本，時間成本等），往往很難堅持，比如瑜伽鍛鍊。那麼“行為安全觀察卡（Stop卡）”的推行也是一樣，員工提交行為安全觀察卡的實施成本太高，就很難長期堅持。傳統的“行為安全觀察卡”實施成本是很高的（如下），剛一開始推廣，員工還能認真填寫，時間一長，大家都沒有耐心了，或者迫於指標壓力，隨便編造寫寫。