讓我們一起重溫這場大型翻車現場，首先是熱心網友們發現了這場事故，立馬上報了微博，這麼大的瓜分分鐘就上了熱搜，大家都在猜測這兩大品牌到底在作什麼妖，難道是要合併了還是聯名了？或是服務商造成的低階錯誤繼而引發的危機公關？

就在大家紛紛猜測的時候，無限率先反應，奧迪緊隨其後，把“事故現場”弄的讓人浮想聯翩，本來一場營銷危機，最後竟變成了幾家公司的營銷手段，藉著這次危機好好的露了個臉。

在經過官方確認了本次事件的性質後，作為事件的主要責任人騰訊廣告，反應也是十分的迅速，在發現廣告內容出現錯誤後，第一時間下架併發文致歉。

索性奧迪並沒有抓著“失誤”不放，除了無限的幽默互動以外，富豪和寶沃也更著湊了波熱鬧，富豪汽車官方微博@奧迪稱：“朋友，也幫我們投一個唄。”奧迪官方微博也十分風趣的在評論區回覆：“你的想法我已經了解，稍後給您答覆。”

當天在新浪微博上，“奧迪、無限”、“騰訊廣告發表致歉函”等相關話題頻登熱搜榜，截止目前最高閱讀量達2300萬。

經過這次三方品牌一系列的巧妙操作，不僅將本次的失誤操作成功化解，更是將這次失誤帶來的流量轉化為品牌傳播。短短几個小時之內，將原本的“翻車”現場轉化為聯合營銷的現場，獲得了大批消費者的好感度。

如何把危機變成機遇，為大家舉一個危機與營銷中最為經典的案例，1954年，瑪麗蓮·夢露在一次記者招待會上被問及：“請問您夜裡睡覺穿睡衣嗎?” 面對這個有些輕佻的問題，夢露莞爾一笑，她說，“我睡覺的時候只穿香奈兒五號”。這段佳話一直流傳至今，被人津津樂道，這無疑也成為了Chanel No.5最貼切的“廣告”之一。

現在經常有人說，營銷變得越來越難了。而事實上並不是營銷變難了，而是營銷人自己變弱了或者自己落伍了。在大資料時代，我們面對的是擁有更多選擇更難打動的使用者，對營銷人員也有更高的要求。營銷人員要做的不只是要懂營銷，還要會看資料，最重要的是要知道如何利用資料，真正理解和駕馭資料，這樣才能真正做到“高效營銷”。

《不做無效的營銷》這本書裡面，作者通過多維度資料分析、策略性顛覆、搶佔使用者心智三大武器來幫助營銷人突破經驗與資源限制，駕馭資料、人性與策略，將數字變成與消費者有感情的對話，幫助公司、團隊和個人建立完善的資料營銷思維。

就著營銷的思路，我們如何找準方向，贏得市場和顧客呢？對此本書提供了解決方案：發揮營銷想象力的力量。

什麼是營銷想象力？它的核心是什麼？非常簡單，就是發現事物的樸素本質。我們必須搞清楚，人們購買產品的實質不是滿足某種單一的需求，而是購買解決問題的方案。

因此，我們在做產品營銷時，必須真正了解客戶需要的是什麼，從而定位產品，把它的差異化擴大，只有這樣，我們才能具備更大的競爭力——營銷想象力是企業制定目標重要的工具，我們必須明白，高效地追求錯誤的目標，比低效地追求正確的目標可怕得多。

人人都想讓使用者更加信任和依賴自己的產品。那麼，我們應該如何正確營銷，去獲取更多的使用者，增加使用者對產品的粘性呢？《營銷想象力》這本書的作者萊維特為我們指明了一個方面：發揮營銷想象力，避免營銷短視症。

覆盤這次公關，奧迪應該先感謝下富豪，如果不是富豪先出來“調戲”，也許奧迪的公關還在思考該怎麼辦。

好在奧迪的公關反應相當快，及時迴應了富豪的“調戲”。而其他的汽車品牌反應也很機智，在富豪點燃了引線之後，眾多品牌全線出擊蹭熱點，11月14日這天，成了汽車界的“春晚”。這一場公關，可以說由汽車界眾品牌一起協力完成的。