協同·聚力提升

此次整合是雙方股東基於戰略考慮由東風有限主導推動的重大改革課題，透過業務整合、重組、最佳化，實現強強聯合，將進一步擴大東風有限內部資源協同，最佳化東風有限組織架構，提升決策效率，強化企業治理能力。

整合之後，東風啟辰將納入東風日產管理，由獨立品牌變更為東風日產乘用車公司旗下第二品牌，由東風有限分公司變更為東風日產的總部級機構，產品層面將繼續發揮在新能源、智慧網聯方面的本土技術獨特優勢，並探索新的出行商業模式，為東風有限整體向智慧化、網聯化、電動化、共享化轉型發展貢獻力量。東風日產將繼續保持原有業務外，協同啟辰品牌一起推動高質量發展，同時最佳化組織架構，提升決策效率，強化企業治理能力，繼續為現在和未來的日產和啟辰品牌客戶提供高質量的服務。

改革·勢在必行

日產全球高階副總裁，日產中國管理委員會主席，東風有限總裁山崎莊平表示東風有限要進一步增強對改革的認識，需要與時俱進、銳意進取的創業精神，力爭在競爭中處於不敗之地。

當今世界正經歷百年未有之大變局。從宏觀上看，全球疫情反彈擴散的風險依然難以預料，經濟環境的不利因素仍在持續蔓延。行業進入存量博弈時代已是不爭的事實。在此環境下，求新求變將成為企業發展的關鍵議題。

——山崎莊平

東風有限將立足自身實際，透過業務整合、重組、最佳化，實現內外部資源協同、強強聯合，加速主營業務高質量發展。

突破·激發活力

深入推進資源整合，減少同質化競爭，是做強做優做大企業的“必選項”。近年來，圍繞改革探索，東風有限不斷邁出新步伐。

在企業運營上，東風有限深化內部改革，健全治理體制，完善經營機制，推進五個體系建設（重塑總部職能體系、最佳化授權決策體系、強化核心事業體系、完善事業部組織體系、啟用雙向賦能體系）。同時，著力推進技術創新、管理創新，提升企業運營質量和效率，探索構建“自主研發､成果引進､市場協同”的市場開發和產品研發,不斷培育企業核心競爭力。

事實上，無論是“處僵治困”、“最佳化佈局”還是“深化協同”、“提質增效”，最終目的都是不斷適應企業經營發展的內外部環境，堅持一以貫之的市場化方向，實現公司的可持續發展。

任何組織只有不斷革新最佳化才能永葆活力，協同“金礦”要持之以恆、深挖到底，深化改革之路要堅持既定的目標不變，加速推進職能最佳化、職能梳理，加快業務整合，同時，各事業部要以更大的力度，透過改革協同攥成一個拳頭出擊，形成“軍團”作戰。

——東風公司總經理助理

東風有限執行副總裁周先鵬

東風日產始終堅持三個尊重，尊重市場、尊重客戶、尊重合作夥伴。我們將一如既往為日產和啟辰客戶提供優質的產品和服務，並始終以“共創價值、共謀福祉”的使命，為經銷商們提供全面、優質的銷售服務支援和政策支援，與供應商體系共建協同共生，構建柔性、協同的價值網。

——東風公司總經理助理

東風有限副總裁、東風日產副總經理陳昊

此次整合改革，一方面將進一步強化東風有限在核心零部件、核心裝備業務領域的競爭力，提升企業經營質量，實現可持續發展；另一方面，我們將一如既往地攜手價值鏈業務夥伴和合作股東，為客戶提供系統化技術解決方案和智慧化裝備技術服務，致力於打造共創共享、合作共贏、可持續成長的事業發展平臺，更好地回報股東、員工，同時為社會經濟發展做出更大的貢獻。

——東風有限副總裁

東風零部件董事長、總經理陳興林

任重而道遠者，不擇地而息。未來，東風有限將進一步發揮挑戰精神，堅持戰略方向不偏航，加快改革步伐，推動全價值鏈協同，釋放全方位聯動效應，為消費者和客戶提供更優質的產品和服務。