每一起事故都發生在不經意的一瞬間，每一起事故都觸目驚心。少戴了一頂安全帽，少繫了一根安全帶，少裝了一張安全網，或者超了一點速，或者走了一會兒神，或者多看了一眼手機……事故就悄然發生了。
這一切都是習慣性違章惹的禍。
可是，為什麼習慣性違章會屢禁不止，
當事人的心裡到底是怎樣想的呢？
違章的人，一般都抱著這樣的心理
01
僥倖心理
在實際操作中始終抱著僥倖心理，錯誤地認為“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷己，傷己不一定死人。”
02
經驗心理
在生活、工作中馬馬虎虎，大大咧咧，盲目相信自己的以往經驗，認為技術過得硬，保準出不了問題。錯誤地認為安全規則是一種束縛，安全章程是領導用來卡人的。
03
省事心理
對安全問題談起來重要，幹起來次要，比起來不要，不把安全規定放眼裡。只為了貪圖一時的方便和簡單，在生活、工作中能少動就少動，能省力便省力，能將就就將就。
04
從眾心理
看到他人不安全的行為並未發生事故，就盲目跟從仿效。如果不跟從仿效，有的同班組同事還嘲笑，還有可能被別人說技術不行或膽小鬼。
05
恐慌心理
有些人本來技術不熟練，平時又不開展應急演練，一旦發生異常情況就驚慌失措，無法進行有效的應急處理，甚至在發生意外時胡亂操作錯上加錯，而導致釀成大禍。
違章不一定會出事，
但出事大多是因為違章！
為什麼會一而再再而三的違章呢？
關鍵就在於大家
有沒有養成良好的安全行為習慣。
如何培養員工的安全行為習慣？
01
健全機制，規範管理
企業要健全安全生產長效機制，規範生產安全管理，認真做好安全體系的建立和安全責任、安全措施在生產現場的落實，使檢查整改規範化、技術培訓制度化、安全管理標準化，紮實做好安全日常管理工作；要形成長期、長效的安全管理文化，強化全員生產責任意識，將安全規程、安全要求化為員工的自覺習慣和行為。
02
警鐘長鳴，安全常講
要利用班前會、安全警示牌、宣傳標語、安全培訓等多種形式，廣泛開展安全教育，大力激發安全生產“正能量”，時時提醒職工勿忘安全生產，促使安全宣傳教育入腦入心；要大力抓安全親情教育，組織開展傳送安全祝福簡訊，邀請家屬參加安全座談會，促使安全宣傳教育入家庭，讓員工親屬常吹安全風，督促員工養成良好的安全行為習慣。
03
海恩法則，抓早抓小
海恩法則指出：每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。在日常安全生產工作中，員工一些細小的錯誤行為很容易被忽略，有的職工甚至視而不見，個別管理幹部也是睜一隻眼閉一隻眼，長此以往必然會助長員工的不安全行為習慣。
因此，對一些“未遂先兆”，一些小的隱患、小的意外要做到抓早抓小、分析總結，及時採取有力措施加以防範，以防小的隱患從量的積累轉化成大的事故。務必要強化“安全無小事”理念，務必要以小見大，務必要防微杜漸，釘牢安全的“鐵釘”。
04
墨菲定律，杜絕僥倖
墨菲定律即“凡是可能出錯的事必定會出錯”，引申到企業安全管理上就是“凡是可能發生安全事故的隱患就必定會發生安全事故”。很多不安全行為習慣，都是僥倖心理造成。今天沒出事，不等於明天不會出事；之前一直沒出事，不等於某一天不會出事，大意、僥倖將最終導致安全事故的發生。這就需要企業安全管理部門將管理前移、處罰前置，把安全隱患當做安全事故一樣嚴肅對待，加強事前督辦，減少那些走形式的檢查。要培養員工“鄰里失火、自查爐灶”的憂患意識和工作責任心，及早發現、及早消除安全隱患問題，減少生產安全事故的發生。
05
創新方式，養成習慣
部分企業員工安全意識不強，甚至存在違章作業、盲目蠻幹等生產習慣。而一個人工作習慣的形成或者改變，與他自身的情況以及所處企業的內部環境密切相關。這就需要企業安全管理人員開動腦筋，創新方法，可以把員工的生產安全行為納入考核指標，將安全行為習慣與考核獎勵掛鉤，要推動一些員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，促使員工自覺養成安全的行為習慣。
06
熱爐法則，執“法”必嚴
熱爐法則意思是說，各項規章制度應該成為一座燒紅了的“熱爐”，它具有3個特點：一是事先警告，此爐是燒紅了的，一看便知道它能燙傷人；二是不管貴賤親疏，誰碰它它就燙誰；三是說燙真燙，不是擺架子嚇唬人的。要確保安全生產，企業僅僅有了安全管理制度還不行，還要遵循“熱爐法則”不折不扣地落實安全管理制度、推動安全操作規程得到執行。否則安全管理制度就變成了“橡皮筋”和“稻草人”，失去了約束力和震懾力，生產安全就無法保障。對於安全執法部門來說也是一樣，要做到有法必依、執法必嚴，發現安全隱患問題必須及時督促企業整改，該處罰的處罰、該查封的查封，這樣做安全管理制度、安全操作規程才能對企業員工產生有效的約束力。
07
堅持原則，無情勝有情
安全生產，關乎生命。如果安全管理人員“有情”，對違規操作的人員網開一面，看似“皆大歡喜”，實則“後患無窮”。一次得過且過，事故就可能會悄悄帶走員工的健康和生命，那時體會到的才是真正的“無情”。安全管理人員對待工作要不打折扣，落實制度要鐵面無私，要堅持原則、敢於碰硬，要敢於揭露、正視、消除安全隱患問題。寧可事前招來“罵聲”，不要事後聽到“哭聲”；寧可事前當“黑包公”，不要事後做“紅孩兒”。