導語

近年來，數字化浪潮席捲各個行業，尤其以大資料、雲計算、物聯網、人工智慧為代表的新一代資訊科技的興起，使整個汽車產業生態鏈從零部件到整車都面臨著轉型升級的巨大壓力。如何在短時間內，藉助數字化手段促使採購供應鏈數字化轉型，以實現降本提效目標，成為了車企保持高速增長的共同選擇。

縱目科技

近期，由甄雲科技賦能的國內知名的汽車零部件獨角獸企業縱目科技（上海）股份有限公司（以下簡稱“縱目科技”）SRM供應商關係管理專案成功上線，意味著縱目科技邁入了採購數字化新時代。

縱目科技是領先的自動駕駛（Autonomous Driving）和高階汽車輔助駕駛（Advanced Driving Assistance System）產品及技術供應商，擁有領先的演算法能力，完整的系統設計能力，和車規級別的生產製造能力。

作為最早釋出面向量產的L4級自主泊車產品的企業之一，縱目科技一直致力於推動L4級自動駕駛產品的大規模量產落地，構建L4自動駕駛技術的生態系統和切實可行的智慧出行整體解決方案。

縱目科技成立於2013年，總部位於上海張江國際科創中心，在上海、北京、廈門、重慶和德國斯圖加特設有研發中心，在廈門、湖州設有生產製造中心。

轉型訴求

隨著縱目科技業務發展及公司規模的擴大，縱目科技對供應鏈管理也越來越重視，供應鏈要求也越來越高，雖然縱目供應鏈團隊一直擁有不錯的戰鬥力，但是傳統的供應鏈採購和供應鏈模式已不能滿足其需求。目前的報價，訂單管理，產品質量溝通等存在大量的線下工作，其工作量大，工作內容重複繁瑣，供應商以及相關資料不易管理和掌控。

為了更好地進行採購及供應鏈管理，縱目科技開始尋求合適的供應鏈管理方案解決供應鏈戰略的轉型升級，提升供應鏈效率。除此之外，縱目科技還希望透過供應鏈戰略的轉型升級達到企業內部的資訊共享與傳遞，同時持續最佳化提升交付的及時性，聚焦供應商質量穩定提升，提高價格競爭力。

縱目科技透過對實施供應商多方面的考察，並結合公司供應鏈管理需求考慮，最終選擇具有豐富專案實施經驗及良好口碑的甄雲科技，作為SRM系統合作伙伴。

縱目管理層高度重視SRM的平臺建設，在合作上並提出了三點要求：

1.SRM專案組在實施過程中儘可能充分調研，瞭解各部門需要，使軟體介面友好，系統便捷簡單、精緻實用；

2. 在SRM系統開發實施過程中，各部門要積極配合專案小組做好調研、論證工作；

3.專案開發人員也要舉一反三，力爭在上線前多發現問題、多解決問題。

解決方案

甄雲科技專注企業，專注採購數字化升級，已陸續服務全球30+行業，600+國內外知名大中型知名企業，年採購交易額超萬億。針對縱目科技快速發展中採購轉型的訴求，甄雲科技快速響應，實地調研，並以最快的時間拿出瞭解決方案。

首先，在SRM平臺建立了對供應商全生命週期（註冊、潛在、合格、淘汰、考評等）的管理流程，這不僅可以擴大尋源來源，提升價格競爭力，還可以提高供應商的穩定性。同時，對詢報價、採購訂單建立流程實現系統化管理，構建統一的供應商管理與採購協作平臺，提升交付及時性，實現採購全流程的數字化管理。另外，強化業務流、資訊流的線上化、電子化辦公，透過電子平臺實現資訊的儲存和溝通，歷史資料可及時查詢和追溯，提高了內外的協同效率。

專案背後

縱目科技SRM專案，自啟動以來，專案組成員各司其職、加班加點，克服了工作量大、工期短等困難，圍繞構建規範、透明、去人為化的供應商關係管理平臺，上線了供應商生命週期管理、採購預測、訂單協同、物流協同、對賬協同等模組。

在雙方的通力協作下，專案組組織相關部門進行了多次調研分析，梳理了業務需求65項，歷經5輪藍圖方案研討，整理並輸出8份未來業務流程方案，開發清單開發項54項，透過系統實現管理落地。在專案實施過程中，由於期初資料較多，導致期初動態資料切換時遇到了一些突發情況，在專案組領導和客戶團隊的全力支援和保駕護航下以最快的速度得以解決，這為專案正常推進及成功切換上線提供了非常重要的保障。

汽車零部件是汽車工業發展的基礎，是支撐汽車工業持續穩步發展的前提條件。隨著經濟全球化和市場一體化程序的推進，汽車零部件產業在汽車工業體系中的市場地位逐步得到提升。國內整車市場去年下行壓力較大，但汽車零部件相關企業數量卻仍然保持著增長。

近兩年是縱目科技高質量、規模化快速發展的關鍵之年，作為國內知名的汽車零部件獨角獸企業，縱目科技非常重視資訊化水平，透過與甄雲科技合作搭建一個符合公司採購業務管理需求的資訊化管理平臺進而實現降本增效的目標，將對企業的快速發展注入無限的活力。