一個Logo能夠改變什麼？

答：什麼也改變不了。它只能作為一個新起點的見證者。是非成敗，不是一個新Logo來決定的。它更像壓力、也是動力，讓標緻品牌蛻變破局。

2021年2月25日，元宵節前一天，距離中國橫跨了七個時區的法蘭西共和國，當地時間來到了14:00。標緻全球透過線上釋出會，公佈了全新品牌Logo，以及全新的品牌口號、品牌定位以及品牌承諾——這一訊息以電訊號的形式，如無聲的水波急劇擴散，越過巴黎，穿過波爾多，堪稱海量的資料包從法蘭西涌出，甚至一路抵達至大洋彼岸。

全世界的人都聽聞到標緻品牌的野望。它不甘庸碌無為，它想超越“大眾”。標緻品牌這一說法很有意思，尤其“大眾”一詞，一語雙關：一方面可以理解為指代德國大眾品牌；另一方面則代表了大眾的、主流的汽車品牌。

是不是覺得標緻過於狂妄？畢竟，據歐洲汽車製造商協會ACEA統計資料顯示：

大眾品牌2020年在歐洲的銷量為1346999輛，同比下跌了24.5%；而標緻品牌的累計銷量為741498輛，同比下滑了23.2%——從市場份額來看，說標緻品牌被大眾吊起來錘也不為過，但從品牌影響力來講，標緻在歐洲市場有著遠高於大眾的呼聲。

從權威榜單來看，標緻可是歐洲年度車評選的榜單常駐客。而2020年榜首，更是被標緻208一舉奪得。相對的，大眾品牌就無緣獎項——這與歐洲的歷史成因有一定關係，用擁擠、繁忙兩個關鍵詞來形容歐洲的街道，可以說再貼切不過了。因為其街道的過於窄小，催生出了精品兩廂車的熱銷。這也是歐洲“大人開小車”說法的由來，而標緻品牌，在精品小車市場就有著相當高的人氣。

在這樣的背景下，標緻推出了自己的全新標識：一個咧開嘴蓄勢咆哮的獅子頭。歷數標緻品牌210年漫長而厚重的風霜，Logo的11次換代，全是獅子。法國人似乎對這頭世界上最大的食肉目貓科猛獸情有獨鍾。

我們細看新Logo，一個威武的獅頭，外層呈盾徽輪廓設計，它與1960年經典Logo有很多相似的地方，但是設計上更加扁平化，視覺上更簡約，但多了幾分質感與優雅。設計師將它重合在不同膚色、不同性別、不同國籍的人臉上，人臉張嘴咆哮，讓盾徽上那顆嘴巴並未完全張大的獅頭，好似也要展露獠牙，向全世界放聲怒吼。

與十年前的上一代Logo相比，新Logo給筆者的感覺，更加“符合潮流”，更加有“包容感”——要知道在標緻品牌2020年111.89萬臺的全球銷量中，歐洲的本土銷量佔據了近乎九成，簡言之，這頭“孤芳自賞”的獅子在其他地區完全賣不動。

尤其在國內市場，無論是曲高和寡的產品設計、還是“自嗨式”的商品定價，亦或墨守成規的品牌營銷，標緻、甚至說法系車都顯得那麼的不“與時俱進”——法國人似乎總是琢磨不透中國人的想法，或者說他們總喜歡一廂情願地表現自己的“浪漫”，而忽略中國的國情。

關於這一點，從保值率上也能反映出市場對其品牌的認可度。從乘聯會的資料來看，日系、德系車的保值率普遍在60%繼續上探。而法系車甚至比不上很多自主品牌，與同樣“水土不服”的韓系車成為了一對“難兄難弟”。

客觀來講，在國內市場上，標緻既沒有引領市場的水平，又似乎不屑於迎合市場需求，導致其陷入了“叫好不叫座”的尷尬窘境。

賈新光先生評價說：法系車代表了法國人的價值觀，他們用法國文化來營銷。但是中國人要麼喜歡美國文化，要麼喜歡德國文化，就是理解不了法式浪漫。法國人固執地宣傳他們的文化理念，而不肯瞭解一下中國文化，這是“法國式的傲慢”，也是不被消費者所接受的原因之一。

那麼如何改變標緻品牌這一窘境就成了關鍵。

2021年1月份，東風標緻實現了國內銷量環比增長15.5%，同比增長107.7%的優秀成績，並且自去年9月份以來實現了連續五個月的環比正增長，可以說為東風標緻打入了一針強心劑，但值得注意的是，這一資料是建立在其過低的銷量基數上。從實際情況看，東風標緻的月銷量數字平均在3000臺左右。這一更加直觀的資料不僅很難穩固經銷商數量，也為控股雙方的合作信心帶來不小的打擊。

不過值得慶幸的是，標緻品牌對於龐大的中國市場不願放棄，東風標緻雙方將合資合資的時間延長至2037年；但另一方面，目前標緻品牌旗下的車型銷量平平，市場反饋更是平淡，產品抓不住人心，想依靠營銷手段讓銷量大幅上漲壓根不現實——東風標緻想要實現自身“造血”的良性迴圈，就仍需打造一款爆款車型來帶動整體銷量。

於是東風標緻改變了戰略，在推行“1+N”產品戰略和Move to Electric新能源計劃的同時，保證每年至少有一款全新車型在國內上市。而今年上半年，東風標緻將推出全新4008、全新5008以及全新4008 PHEV 4WD。作為中期改款車型，標緻4008與5008在動力方面沒有變化，但是改良了外觀與內飾設計，更加符合國內市場的主流審美。同時在定價策略與服務政策當面，東風標緻也力求“恰到好處”，令品牌銷量於重圍中破局。

在標緻全球啟動品牌煥新的舉措下，東風標緻邁上了“命運的十字路口”，前後左右皆是茫茫迷霧，但它已經做好了準備——東風標緻股東雙方不僅堅定投入，同時,PSA（標緻雪鐵龍集團）也給予了東風標緻品牌更多的在中國建設和發展的專項支援。這意味著標緻品牌已然開始向中國市場傾斜資源——一個Logo能夠改變什麼？答：什麼也改變不了，但它象徵著一種決心，當種種利好資源與正向因素疊合在一起時，相信東風標緻這頭獅子將在中國市場發出自己的咆哮。