近三年汽車行業持續下行，加上2020年疫情的衝擊，反而使汽車行業受到現實的教育，加快了轉型的進度，這種“教育”一方面來自於科技企業、新勢力的衝擊，一方面來自於對使用者需求的觀察，“直面使用者”已經從口號變成了行動，儘管這種行動來的異常艱難，特別是對於所謂”傳統企業“。他們所揹負的歷史包袱，並不是下定決心就可以改變的，而是需要透過不斷試錯、迭代的過程。

名爵是轉型大潮中非常值得關注的品牌。上汽乘用車一直開行業風氣之先，是傳統車企中最早一批擁抱網際網路的。但是對於名爵來說，本身具有歷史的積澱。進入中國之始，著力強調英倫風範，但更多是一種老派貴族範，在同門兄弟榮威率先強調網際網路定位之後，就顯得比較保守。

近幾年，名爵開始顛覆傳統形象，非常激進的突出年輕化，這種Flag取得了一定效果。但是在幾乎所有車企都全力注重獲取年輕使用者的背景下，名爵品牌如何在既有的基礎上進一步鞏固提升，凸顯個性，就成了新的挑戰。如何詮釋百年傳統和年輕潮流之間的淵源，如何在上汽自主譜系中佔據鮮明的個性，成了擺在名爵品牌面前的難題，這背後，也少不了基礎建設層面的重構。

名爵究竟是怎麼為年輕化規劃踏出腳步的？當下做了哪些？又有何成效？相信對名爵品牌有一定了解的人，心裡都有一些想說的話。後續，將為您送上名爵在這轉型路上的所作所為，看看這一年輕化樣本為中國傳統車企的轉型能否起到模範效應。