進入到2021年，名爵品牌的目標，是希望在加深“潮”的基礎上，能夠把“智”加強，和消費者在兩個方面有深度的共鳴，建立更強更鮮明的品牌形象。MG的口號叫智領風潮，其實是兩個關鍵詞，領是引領，是一種期望，支撐他的是兩個支柱，一個是潮，一個是智。

所謂智慧，這幾年成為了自主品牌的差異化優勢，但是某種程度上也被片面的誇大了。其實智慧化發展是個整體的過程，也伴隨著汽車定義的變化。汽車一定是越來越好開，車內生活也越來越有趣。開車的輕鬆，透過自動駕駛來實現；而車生活是否有趣，要透過車內的智慧互聯的生態和更豐富的娛樂、互動、社交等解決方案來實現。這兩件事情是環環相扣的，可能需要一個時間視窗去結合。不可能是單方面快速發展。現在使用者更多的是把車載互動體驗當成線上地圖、線上導航、線上音樂，線上有聲讀物，這是可以理解的。因為“越來越好開”這件事情沒有被完全實現，那麼使用者在車內的娛樂強度就不能太大。而且伴隨著智慧網聯和自動駕駛這兩條線，使用者的認知也需要過程，從手機體驗到車機體驗，使用者的誤解也不少。

智慧化的重要性毋庸置疑，中國汽車行業後續的發展歷程中，智慧化就是新的核心技術，如果不抓住這個方向，就像過去不抓動力方面的核心技術是一樣的。智慧化也是中國汽車行業超越全球汽車最重要的機會。年輕人對智慧化是天生的需要，如果名爵光有時尚的外衣，好看的造型，光有傳統的效能肯定是遠遠不夠的。只有深度的智慧化，才能跟現代的年輕人真正地融合在一起。

名爵在理解新使用者心智方面，已經走在了前面。2020年後半年業績的反彈，為名爵努力實現Mission 100的願景邁出了堅實的一步。但是顯然，2021年名爵面對的挑戰會更大，這不僅是KPI資料的問題，而是在行業新變化的衝擊下，名爵如何能夠從傳統中汲取力量，從創新企業中發現機遇。MG這個擁有98年曆史的品牌，發展過程中並不缺乏變化，在中國的創新環境下煥然新生，才是最好的生存空間。MG這個擁有98年曆史的品牌，發展過程中並不缺乏變化，在中國的創新環境下煥然新生，才是最好的生存空間。