一、6S管理諮詢方案：

1、必須建立明確的責任鏈

◆企業的領導者必須創建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責任，同時同事之間要互相配合。

2、要形成有效的生產管理網絡。

◆企業的領導者要選舉有能力，工作認真的人擔任部門主管，要讓他們主動承擔起各自的責任，主管要有帶頭作用，帶領著下面的員工認真幹好自己的本職工作。

3、計劃的制定和實施

◆作為企業的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計劃，關於活動的內容、活動的主題、活動需要產生什麼樣的目標、以及活動過程中的注意事項都有那些必須心知肚明。然後分配到人去完成，以取得圓滿成功。

4、6S管理各項內容的推行要點

◆只有抓住活動的要點和精髓，才能達到事半功倍的價值。

5、營造良好的6S管理氛圍

◆6S管理氛圍的營造是活動持續推進的重要保障，當6S管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效率。

二、6S管理諮詢流程：

1 . 成立推行組織

◆從建立組織開始，推行小組是相當重要的職能部門，負責制定相應的標準、制度和獎懲條件等。

2 . 擬訂推行方針及目標

◆對於推行目標，每個推行部門可以設置一些階段性的目標，腳踏實地地實現這些目標，從而達到企業的整體目標。

3. 前期的宣傳造勢

◆推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。6S管理其實是為了營造一種追求卓越的文化，營造工作氛圍。最常見的活動形式是：請幾個樣板區的車間主任或部門經理在全公司的大會上宣誓。

4 . 評比考核

◆要想使評比考核具有可行性與可靠性。有的企業制定的考核標準難以量化，從而使6S管理的推行因此陷入困境。

5 . 評分結果公佈及獎懲

◆6S管理推行的第九個步驟是公佈評分結果，並進行相應的獎勵和懲罰。對錶現優秀的給予適當的獎勵，對錶現差的給予一定的懲罰，使他們產生改進的壓力。

6 . 檢討修正、總結提高

6S現場管理推行的第十個步驟是檢討修正進而總結提高。問題是永遠存在的，每次考核都會遇到問題。隨著6S管理的提高，可以適的調整考核的標準。