廈門市某小區業主謝先生要捐100萬元給附近大同小學，在校門口被保安攔住，保安既不讓進也不通報。謝先生隨後把100萬元捐給廈門六中。

據說，大同小學的校長已經給這位謝先生髮了致歉信，也對保安進行了善意的批評。

今天刷屏的是廈門保安的故事。

說實話，我要是那個保安，絕對沒有這樣的勇氣、魄力，可能會不相信，但是也會按照職責通報的，而且是屁顛屁顛的。

畢竟能夠拒絕100萬元的人可能很多，但絕對不是我。

從職場角度，這個保安的行為結果不好，但是過程很有意思：

1、守好大門沒有錯，列寧同志和門衛的故事深入人心。

尤其目前很多單位出於防控需要，嚴格門衛管理制度，本來無可厚非，但是如果每個人都是按照要求戴口罩、出示符合要求的綠碼、體溫正常的情況下，是否應該放行？

2、捐1000萬也和我沒有關係，這個說法不對味。

如果從直接關係上，估計和大部分人都沒有關係，因為錢是捐給學校的，保安是領取固定金額或者幅度的工資的，這個錢不會給到保安。

但是不能說和他沒有關係，因為守衛和通傳是保安的職責之一，而不是守著門杜絕所有的進出，否則一把鎖就可以解決的問題，何必要一個人呢？

而且，職責這個東西除了寫在紙面上的文字，還有壓在心頭的責任。

有位前輩曾經在法國一個建築類公司做過高管，給我講過一個他經歷的故事：

有個吊車工用吊車吊起來8噸重的鋼筋，然後開了一眼手錶，下班時間到了，馬上熄火、下班、走人。他發現的時候非常惱火，但是法華人都認為是正常的，因為下班了。他告訴法華人，華人的責任心不允許這樣，萬一掉下來砸到人怎麼辦。

他說，當時從這件事就知道這樣的國家很難持續發展。

廈門保安的故事我們不能僅僅當作笑話，一笑了事，給我們啟示是：

1、集體主義依然沒有過時

從西方引進團隊這個詞已經不少年頭了，但是團隊確實沒有集體來的實在。

每個人在社會生活中，除了基本的生存需求之外，歸屬感和成就感非常重要，歸屬感就是讓他感覺到自己屬於這個集體，而且這是他的集體。

這個保安顯然是沒有歸屬感的。當然，除了他自己的責任心之外，這所學校，或者說大多數單位對待保安的態度其實是有問題的，沒有把他們當作平等的同事對待。

從這角度，我們每個職場人都應該反思：我們是如何對待自己所在的集體的？我們是如何對待所在單位的保安的？

我所知道的普遍現象是，絕大部分人對自己的評價超過周圍人群對他的評價，同時，絕大部分人對所在單位的評價低於社會對這個單位的評價。

2、職責，還必須輔以責任心

責任心這個東西，不是停留在紙面的，而是根植於內心的，就是把事情做好，做到超出別讓的預期，做到極致。

廈門所在的福建曾經發生“3.23”事件，試想如果該學校發生類似的事情，這個保安會勇敢面對嗎？還是會“和我有什麼關係”來逃避？

責任心，就是在其位、謀其政，不到極致不放手。

3、常識非常重要

這個常識，需要通過教育，更需要通過個人的努力學習。

作為職場人，我們需要不斷地努力去提升自己，知道更多，才能做到更多。

寫在最後

今天，這個事件上熱搜的原因，很大一部分是因為100萬和轉向另一所學校的轉折，反轉似乎已經成為了今天的常態。

不過我們應該看到的是，職場裡類似的事情很多，沒有頭腦的執行似乎還被很多人和機構鼓勵，人是有思考、有理性的，不是機器，也不是動物，在執行的過程中應該有自己的判斷，哪怕錯了，改進就是提升。