班組管理: 車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋樑。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織 生產經營活動 的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。
精益班組管理的實施的重點：
抓好班組的各項管理制度(包括崗位責任制度、生產計劃制度、崗位多能工制度、設備工具維護保養制度、安全文明生產製度、交接班制度、考勤制度、投入產出制度、職業道德規範、思想工作制度等等）。
精益班組管理如何做？
1.建設“五星班組”組織模式
班組要形成管理維度，可以從精卓諮詢公司開發的“五星班組”進行維度管理，管理的方式，管理的著手點是班組管理的設計階段的關鍵。我們大致可以從以下幾個維度進行管理，從團隊管理、現場管理、目標的管理幾個大維度進行管理，通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。。
2.班組“文化管理”營造氛圍
在“五星班組”管理中，其中重要的一環就是“團隊管理”，而團隊管理很好的表現就是文化管理，而文化的底層就是認知和氛圍的體現，良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利於班組凝聚力、戰鬥力的生成。
3.班組“現場管理”加強6S實踐
在“五星班組”管理中，現場管理主要表現就是現場的秩序和自律性，而常見的管理手段就是通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以有序化的現場為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。
4.發揮班組長“領導力”的作用
作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組管理中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。在企業班組管理中，可以以員工代表方式進行“代管”的模式，比如“幾大員”模式，一般包括質量管理員、設備管理員、成本管理員、現場管理員、目標的管理員等，管理落實到人頭, 形成人人有事幹、事事有人管。
5.常態化“教育培訓、員工溝通”提高素質
加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。同時要對員工進行“一對一面談”等，多掌握員工的信息情況，幫助員工成長，幫助開導員工，減少因情緒造成的工作困擾。
以上就是對班組管理的介紹了，企業想要搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求經濟、有效的作業程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。