第一件事：促進企業經營目標達成
HR高管最重要的任務，就是促進公司經營目標的達成，這是壓倒一切的目標。所以，HR高管所有工作的出發點、落腳點，以及檢驗的標準，始終都是有達成經營目標這一點。要實現這個目標，得從“人”入手，包括幹部與員工，提供充足的、勝任的“人”。
同時，HR高管也要懂業務，成為“綜合業務專家”，能從業務的差距分析人的差距，以及組織能力的差距，從而知道解決方案，彌補這個差距。而設立HR戰略專題，能夠幫助HR團隊從中長期的角度去支撐公司戰略成功與經營持續增長的目標。
第二件事：為組織構建面對未來的能力企業經營的持續成功=戰略×組織能力。HR高管要能從組織能力的維度考慮企業經營發展，適時調整作戰隊形，推動組織“人”的資源的最佳化組合與配置，提高組織的運作效率，提升組織的戰鬥力。
HR高管要勇於面對網際網路時代的挑戰，構建生態型組織，使組織更具“韌性”，協同能力更強。同時，HR高管要持續建設、最佳化機制與流程，保障公司的可持續發展，用確定性來應對不確定性。
第三件事：幫助CEO做好組織內部治理HR高管要幫助CEO做好公司治理工作，平衡與掌控好利益相關方，發展合夥人機制，管理與發展好創業專案，持續建立企業的競爭優勢與“護城河”，透過制度建設形成內部理性治理的精神，使組織血液能夠暢通流轉，在戰略上形成戰略定力。
第四件事：有效賦能企業管理者幹部強則企業強，沒有幹部隊伍的支撐，企業的組織能力就無法形成，更無法推動公司業務的發展。成功的企業往往都有著足夠的幹部“厚度”。
HR高管要解決幹部不能勝任的問題，提升幹部的管理意識與管理能力，激發幹部隊伍的活力，使幹部隊伍起到文化傳承、帶兵打仗、發展團隊的作用。
第五件事：持續啟用團隊與個體HR高管要在企業內部營造“萬物生長，各自高貴”的氛圍，激發每一個團隊與個體的活力，打造出賦能的平臺，同時需要在激勵機制上進行個性化設計。
HR高管還需要關注幾類特殊群體的特殊問題：一是新幹部與老幹部的合作；二是如何幫助幹部在新的崗位上成功轉身；三是如何對待“犯錯”的員工，這裡要注意區分有意義的失敗與無意義的成功。
第六件事：持續抓好文化建設企業文化建設是HR高管應該常抓不懈的內容，因為企業文化是不聚則散的。HR高管要強化幹部與員工對企業價值觀、組織規則的敬畏之心，但又不能濫用價值觀的“大棒”。同時，要讓組織形成基於崗位責任的溝通，關注目標達成，注重解決問題，營造用結果說話與提振信心的良好氛圍。
第七件事：修煉卓越的領導力HR高管要不斷修煉自身的領導力，只有自身發展了，才能更好地賦能他人。HR高管要關注戰略、解決問題，並學會適當的妥協，學會“沉靜領導”之道，在每一次決策中走好“正確的下一步”。同時，HR高管還要培養還原現場的能力，學會有溫度的理性治理，善用集體決策的方式，並不斷跨越自身的角色，進入CEO的角色來思考與行動。
【本文摘編自《經營型HRD：人力資源總監七件事》】