在一些單位有領導班子分組管理的制度，值班的時候領導班子分成幾組來帶班，分別帶著幾隊人馬，這樣可以大大節省人力，讓人們有緩解疲勞的可能。只是，時間長了這樣的分組管理制度就會出現很多弊端。

會出現山頭主義。一些領導帶著一撥人漸漸就把這種關係固定下來，成為一些領導和一批人的小團體、小組織，他們一損俱損一榮俱榮。別的組也是如此，領導自立山頭，只要是他帶班的時候就會成了說一不二的土皇帝，高高在上了。如此一來，領導隊伍分成幾隊就會出現幾個山頭。領導們紛紛拉起自己的人馬，自立為王。但這種舉動只是暗箱操作，並不明著來，以至於很多一把手都渾然不覺。於是，單位內部的人際關係就開始變得複雜起來，人們說話辦事就要非常謹慎，以免得罪了某些人。還有的幾撥人馬互相攻訐，領導之間也鬧彆扭，長期以往不利於單位和諧與穩定。

會出現包庇縱容的現象。有的帶班領導即便遇到了不好的事兒，出了事故也忙著捂蓋子，讓所有的人都不能說，爭取在最短的時間內處理好，也就等於沒發生了。不然，宣揚出去就是自己的責任，吃不了兜著走。有的領導這方面經驗不足，帶班的時候經常出些小問題，一有問題就彙報，讓大領導心生猜疑，會說“怎麼他們這班人總是出事呢？”其實別的組也出事，只是人家不報而已。如此一來，誰的能力大就看誰能捂住蓋子，誰能擔事兒了。還有的領導包庇縱容自己的手下員工，員工不來也不追究，員工辦事不利，或者出了問題，他們第一時間捂住蓋子，然後協調處理，最後把事情捂得嚴嚴實實，外人也就不知道了，而他所包庇的員工更是不說了。於是，工作照常開展，一切照舊和諧。

會出現互相甩鍋的現象。真出了事兒，包也包不住了，各個帶班的領導就會互相甩鍋，都說不是自己的責任，其實都有責任。有的領導帶班盡職盡責，也就不出事。有的領導帶班屬於典型的和稀泥，鬆鬆散散，對員工要求不嚴，也就會出各種各樣的問題，出了問題就會把責任甩給被人，而不是反思自身。幾個領導帶班，有的領導要求嚴格，有的領導要求不嚴，到最後還是搞壞了紀律，弄壞了工作，就好比一臺機器上的螺絲釘，有的擰得緊，有的擰得松，到最後沒人維護，機器早晚要散架。而互相甩鍋雖然可以找藉口推脫，可以試圖把自己摘乾淨，但不利於工作的開展和紀律的執行。

會出現大領導不幹活的現象。大領導讓小領導分組帶班，他自己倒置身事外，即便有事也不是他的事，而是帶班的小領導負全責。如此一來，大領導就可以穩坐釣魚臺了，放手讓小領導們發展自己的勢力了。

領導分組帶班可以節省勞動力，可以輪崗，但弊端卻是意想不到的多，讓人不敢輕易相信什麼輪崗制度了。是不是這塊土地上才是這樣，而別處不是這樣呢？或許是吧。體制已經無法改變，只是變一下規則就生出很多弊端，還不如不變。還是人們常說的好呀，“祖宗之法不可變！”呵呵！