都說搞技術的人才是有個性的，心裡不舒服，發發脾氣出出怨氣都很正常，如果一點個性沒有肯定不能堅持自己認為的科技真理，更不可能成為一名高技術人才，畢竟真理往往掌握在少數人手裡。當然如果是一名熱愛自己研究事業的人，將研究當做自己的生活，把成果當成自己的孩子。這類人，金錢、名利、地位對他只是生活樂趣的補充，良好的研究環境和研究資源的支配是他最為關注的核心。

現在不少管理者要求操行合一，管理者要懂技術，但是一旦研究者成為管理者，他有時間搞技術專研技術嗎？人的一天就24小時，吃飯睡覺就要佔9-10小時，還有14小時能夠集中精神幹工作的也就6小時，管理者一天的大會小會就要開十幾個小時，是用來研究的嗎，當然不是，是來傳遞自己的管理思路的。看了下中芯國際這次事件的核心兩位：一個已經74歲了，一個已經70歲了。其實他們的真正作用就是利用人脈和經驗，來進行引領。

此次粱孟松的辭職估計有三個原因。

第一，進入瓶頸期。粱孟松帶領下三年走了別人十年的路，進步迅速，是有成果，但其實說白了就是拿來主義，沒有資金投入，沒有挖來的研究人員靠一個人奮鬥？根本不可能，而且晶片製程越到後面越難，技術封鎖越嚴密，說是和臺積電已經差五年，但可能一輩子都趕不上，你在進步人家也在進步。局外人可以看到，中芯的領導層也能看到。第二，與領導層出現矛盾。晶片有代差，其實產品還是落後，進步再大也沒用，消費者是不會選落後產品，企業掙不到錢卻總投錢 ，中芯國際的領導層也忍不住了，對粱總估計也施加了壓力，造成雙方矛盾加大，後面要想破局，最快的方法就是換人，這在新企業中很常見，聘請有經驗的管理者，他會找到人員和人脈來突破，這時候，蔣尚義出現了，中芯國際的核心領導層需要求變，想透過蔣尚義的一些資源來尋求突破。其實科技開發這東西就是一層紙，不知道怎麼捅開，但只要挖來關鍵人，一捅就破。不過這樣一來矛盾加大了，粱總感覺被拋棄了，沒有以前的信任度了。第三，沒有歸屬感。梁總跳槽的企業有好幾家，這次他是想好好幹，但是前面說了研究人員一旦幹了管理者，嚐到權力的滋味，那麼就會上癮，因為他感覺所有的進步都是自己做的，當發覺要丟失權力時就會不滿，認為這是不公平的，讓自己給別人賣命，做夢。理想不是現實，這就是人性。

長城不是一日砌成，人也不是一夜長大。如果中芯國際不踏踏實實的做好自己的研究，總想著彎道超車，靠一兩個人改變一切，那麼根本沒有崛起機會，一支沒有理想的團隊是打不好仗的。不希望因為這件事，造成中芯研究團隊的波動，高科技企業的核心力量是他們。高管可以變，為中華崛起的科研團隊不能變。