這是個常見話題，也是司空見慣的現象，但具體輪到自己，還是有些不大適應。

本篇講清楚來龍去脈，尤其應對之道。你無論怎麼搜，其他類似命題的文章，一律是讓你心態放平，也就是喝雞湯。雞湯確實有時還是有點用的，但作用不能長久，短暫的心理安慰，不解決長期的職業問題。

跟平級的人成了你的領導感覺類似的，就是當初你看不起的同學突然做了你的組長或者領導你的人。在學校的裡，評價一個同學的標準主要就是成績，你看不起別人，更主要是因為別人成績也沒好到哪裡去，甚至不如你。

但是，學校裡的學習，只是理論的記憶，不錯，你確實在當初的數學、語文、外語、生物、化學、物理以及專業課程方面，學得不錯，這位同學沒你學得好。但是，工作和生活中，有多少機會能夠用到你在學校學到的這些理論知識呢？

只有一小部分人，他們在學校中學到的一些專業知識，會在以後的工作中用到一部分，也僅僅是一部分中的一部分。即便如此，他們的知識在工作實踐中能夠運用，還需要跟單位具體的行業、流程相配合。更不要說絕大多數人的工作，從長期來說，是跟學校的專業所學無關的。所以，學校中成績的好壞僅僅是學校的一個標籤，這標籤無法帶入社會。

換位思考，當初成績不好的同學，也憋著一股氣，你還記得這句話不：今天你對我愛答不理，明天我讓你高攀不起。

當初你看不起的同學，現在做了你的領導，人家這大多數情況下可是私下發奮圖強的結果，也不叫彎道超車，但有點類似“臥薪嚐膽”的味道，你要能想見他背後所付出的努力和代價。

正常來說，資歷和職位還是匹配的，但同學這樣的本應該平級的人中，總會有“混得好”和“混得不好”的，前者做了後者的領導，這就是自然而然之事了。

以上確實是讓你看開，但我們也要看下更主要的情況及其解法。

隨著年齡增長，下一次碰到類似情況，就是你“二戰”“三戰”後，你的同學或者同齡人，已經有了1-3年的工作經驗，你的經驗是0，你這類似重讀，增加了考試的能力，卻還沒考上。此時，你去面試，面試官跟你同齡，甚至就是你的同學，這就順利成章了。

你要做的不是嫉妒，而是低姿態先進去，然後超越TA。這才是你應該做的而不是驚訝，你看重的是這家給你發工資的單位，而不是這個年齡相仿的領導，更不是看著TA你自己賭氣不願意來。

當然，工作幾年後，比如我們說30歲是主管的分水嶺，但是畢竟到了30歲時也還有超過八成的人是做不到主管的。職位就這麼多，不會人人都能做領導。

這個職位升級的過程，主要是透過內部業績表現的提升、內部資歷即工作年限的增加來達成，直接跳過去做人家領導的畢竟不多。所以，我們跳槽的人比較虧，有時面試官年齡相仿甚至是個學弟、學妹。但沒辦法，人家比你早入行、再報到。

實際上這有點跟我們的群友類似，有人剛進群，而很多都進來好多年老群友了，這個時間差是無法改變的。當然，大四就進了我群的人，大多數確實學我的職業思維學得不錯，少走了彎路，但也遠遠不是全部。可能有80%的人學了也沒啥大用，更不會運用，這就給了後進之人追趕的空間。

比如下圖，這位帥哥幾年前我指導過，但四年後還在為倆Offer選哪一個糾結，這就是求職技能沒長進，每一步都要你告訴他具體戰術，卻自己不會戰略思考。老大不小的了還投遞啥創業公司，看起來著急，其實是學我的職業思維白學了。當然，這種也是急功近利的人，當年遇到急事請教於你，給了建議後就不看你的文章了，將我幽哥當成了冰箱裡的大象。

回到主題上來，平級同事上去做了自己的領導，這必然是此人有過你之處，要麼他“偷偷”提升了學歷，要麼他是個關係戶或者自己培養了跟大小領導甚至跟老闆的關係，要麼他有突出的技能，反而幾年來業績最厲害變成了第四第五位的原因。

再給大家看個尷尬的，下圖叫做短篇小說《關係戶碰到能力強》。

這位關係戶群友，嫉妒別人北大同事的能力強，實際上沒有必要。

適當的危機感是需要的，但你好歹也是正規招進來的，何況你還有關係。最終並不一定北大同事就能爬上去做了你的領導，即使做了，也是正常。你也要平時跟人家學習，彌補工作技能和為人處世方面的短板。

基層崗位的選拔和提升，確實能力更重要，但長遠來看並不一定。你即使能力目前有所欠缺，卻也不要妄自菲薄。你除了提升能力，也側重情商和勢商以及關係的提升，假以時日，也許“北大”也被你“踩”於腳下。

除此之外，職場中更常見的則是採用手段爬上去的人。我都不好意思說，比如昨天文章《經常聽到“我是為你好”，來看下哪些是真的為我好！》中，講了那麼多“壞”同事，這些壞同事當然也是無利不起早，他們損害你的名聲、防著你、諷刺你、打壓你等等，目的其實就是為自己可能的升職做鋪墊。被打壓或者比下去的同事，就少了晉級的機會。這所用的方法叫做減少競爭對手。

碰到這種平級同事，你要迎難而上。你消極應對，逃跑，不去競爭的話，你即使去了另一個部門或者跳了其他單位、公司，也會遇到這樣的同事。競爭無處不在，本身就是現代商業社會，你逃無可逃。

所以，面對平級的人成了你的領導的最好方法，就是事先參與競爭，你自己爬上去做了對方的領導。

當然，到了這，我們就有人想到自己所在的部門，一個經理，一個副經理，倆主管，仨老員工......搞了半天，自己是資歷最淺的。

資歷淺你就蟄伏，等待時機，至少先等待下一個新人報到，等待一個老人離職、再等來一個老員工換了部門，跟你競爭的就剩下一位了。然後，跟這位拼業績。

拼不過呢？此刻好歹你知道自己幾斤幾兩了，知道自己一直相信的“自己的能力”原來不過如此，那你就側重關係積累，要麼提升學歷，要麼你轉部門，要麼跳槽換到另一個環境中。

其實待下來“投誠”也沒問題，好歹老人大多數走了後，這位同事做了正經理，那你就是副經理了。

當然，這裡面最難搞定的是兩種情況。

第一種，空降領導。

空降領導一般會將原來的手下“趕盡殺絕”。我覺得你先伺機而動，先配合對方的工作，並觀察此人能否度過在本部門的試用期。此期間他還不敢拿老員工開刀，因為自己業務不熟悉，還有求於你這樣的老員工。

觀察的結果無非兩個，空降領導能力一般，情商低，內外部得罪人無數。此時你就要跟大領導搞好關係，並跟其他低層同事達成戰略一致，在空降領導試用期即將轉正之前，去聯名參奏一本，一次不夠就兩次，爭取讓這位空降繼續飛走。

經過試用期或六個月的考察，你發現空降領導能力強，或者有過人之處，那你要麼加入要麼離開，就這倆道路。選擇前者你表現積極一點，此時領導還沒自己的人；選擇後者也別得罪人，畢竟還有背景調查。

第二種，面試遇到比自己年齡小的。

其實這就是未來的領導比自己小。這種在35歲後是常態。尤其網際網路時代，85年的去面試，碰到92年的主管，常見現象。

這種你就要綜合分析了，再評估是否接受這家Offer時，你得在工資、工作制、上班遠近、企業知名度、註冊年數、人數、行業前景之外，再加上領導是否能相處這個引數，來綜合評估了。

比如四種配對中，女孩找女領導，這種要格外謹慎。這種還可以繼續細分，年齡比自己小、相仿、大幾歲、大10歲以上、即將退休的女領導，以及未婚、已婚、一娃、二娃女領導等等。

當然，女孩碰到男領導，男孩碰到女領導，男孩碰到按領導，也都可以作為考慮項。但這裡，領導的年齡，大機率決定了他們的經驗、氣度、胸懷、手段和未來好相處的程度。年齡小的領導是一把雙刃劍，很多方面想法類似，這是好事，但也有更多方面天馬行空，靠著想象來指揮你。

再往後，過了40歲，甚至你都快退休了，你到哪裡去找比你小的領導呢？只能欣然接受。

所以，年輕時，無論碰到空降還是求職碰到年齡小的領導，適當還是可以考慮“換工作”來解決這種麻煩的。

但上年紀後，儘量選擇“投誠”的方式加入對方，不要心高氣傲，用你的經驗去管理甚至控制年輕領導即可，有時能達到“兵不血刃”的目的。

換工作也就是跳槽或者換領導，這就是我幽哥幾年來講了幾百篇文章的內容，對於後一種“投誠”的方法，大多數人不一定理解。我舉個簡單的例子，比如我幽哥41歲，不管是否換行轉崗，我做總監的失業了，我現在就各行各業海投簡歷，幾個Offer比較之後，甚至就只有一個Offer的情況下，我就拉下面子先去30歲主管手下做個小質量工程師/資料分析師/採購員/客服專員/會計/新媒體專員......都行。

待個一兩年我伺機而動，內部搞好關係，慢慢做到主管，我繼續哄著大大小小的領導，45歲從主管繼續做到55歲，還是個總監，這個問題不大。但一開始我會低姿態，之前什麼工作職位、年薪、副業、多少套房產、幾十萬粉絲的，全沒有，我也不說，低調為主，這才是跟年輕領導相處的關鍵，人家畢竟是領導，而你是新人啊！

祝大家都能很好地跟領導相處，無論歲數大還是歲數小的領導！