今年疫情，很多行業和企業業務都難推進，因為收入的下降，引發了一些企業的改革。筆者認識一個朋友小許，她跟筆者抱怨道：公司內部機構改革，人員調動，很多同事人心都涼了。但筆者聽說過俗語：“樹挪死，人挪活”，按理說調動應該更加啟用人心才對呀。為何會出現這樣的問題呢？

筆者從中瞭解到，小許所在企業改革的原因應該主要有兩個：一是公司高層變動，新管理者過來要增強自身的力量，培養自己的力量，打散原來已經形成的盤結的各種勢力。第二是企業業績連續下降，急需要做戰略調整，按照新管理層的意圖是增強業務部門實力，減少其他部門的人員。所以其企業選擇讓人力資源諮詢公司來進行重新調整機構，改革人員和部門，提拔一些中層。

有句話這麼說：理想很豐滿，現實很骨感。那麼這次企業改革，是否讓企業容光煥發呢？

根據合作的人力資源諮詢公司的建議，公司自上而下地進行了改革。首先是重新劃分了中心、部門，併成立了多個事業部並把他們從總部劃分出來，目的是精簡壓縮總部人員；其次是提拔一些原來的中下領導層經理為中層總監；然後是轟轟烈烈的部門正副經理的競聘上崗。外行看熱鬧，內行看門道。這項競聘上崗持續了多月，從應聘者競聘演講和答辯、應聘中層打分、應聘原部門同事打分等等。對於普通員工小許來說，公司頗有“聽民主意見。員工當家作主的意思”。

部門正副經理人員敲定後，馬上進行員工雙選。當然，在期間有人傳言是讓員工進入緊張狀態，然後就無暇討論經理人員的爭議問題了。小許說，雖然是雙選，但是確實只是讓員工沮喪而已。很多部門都是減少人員，而人又有群體效應，喜歡跟自己熟悉的一起扎堆，所以造成有些人去了不熟悉的部門，有些去了不熟悉的領域。例如做技術的要去做業務銷售，技術人員感覺很不適應。當然，最重要的是，報了原來換了個名字的中心、部門沒有選擇自己，感覺到心涼。經過這一番折騰，企業是否進入正軌呢？

因為是根據人力諮詢公司的建議精簡的人員和部門調整，但是後續的工作表明，確實是不太成熟的。小許所在的企業是從生產到銷售的公司，技術部門是必不可少的，但是這次調整實際上是把後期技術人員都打散到各個業務部門，技術人員感覺到無所適從，沒有獨立的技術生產部門。其他一些部門也是人手出現緊缺，時常申請借調，然後借調的人就長久地在那些部門了。

總之，百分之八十的人都認為這次改革很失敗，並且大夥在等待改革的幾個月裡，工作都是推行很緩慢，或者說等到改革定好部門再移交等等。最重要的是改革的部門和人員，與真正的需要的不一樣，造成有些短缺，有些又富餘。

最最重要的是，這次大調整，人心也調涼了！當然是排除了升職人員外的。

當然，筆者認為，最主要的是大家調整後，沒得到任何利好，反而是檢測了自己在原來部門領導心中的地位。有些壓縮的部門甚至部門領導也下崗了。人心能不涼嗎？

最近看到訊息說馬雲的公司，在公司上升期進行調整改革，並且保持活力。那麼小許供職的公司為何不行呢？大概的原因是因為行業發展不景氣，業績持續下滑，沒有給員工任何其他方面的精神或物質上的安撫吧！

大家認同“樹挪死，人挪活”嗎？