馬雲老師曾經說過，員工離職的原因林林總總，只有兩條最真實：

錢，沒給到位！

心，受委屈了！

中芯國際董事長周子學，也不容易

我看梁孟松兩條全中，既沒拿到相稱的錢，也覺得不爽。

所以他提離職，最後離開中芯國際，是必然的結果。

而且，我看我們每個人心中都住著一個梁孟松，大多數打工人，也會遇到梁孟松這樣的情況，那麼，你是如何面對的呢？

為什麼我說梁孟松的錢沒給夠！

梁孟松的年薪是223萬，並沒有享受公司股權，中芯國際A股上市以來，暴漲N倍，梁工並沒有得到什麼意外的收入。

而且，中芯的進步，從28奈米到7奈米，從虧損到盈利，他的功勞是有目共睹的，這在梁孟松的辭職信裡寫得有章有據，我相信也很難被人隨便否認。

“我來中國大陸本來就不是為了謀取高官厚祿，只是單純的想為大陸的高階積體電路盡一份心力。目前，28nm, 14nm, 12nm, 及n+1等技術均已進入規模量產，7nm技術的開發也已經完成，明年四月就可以馬上進入風險量產。5nm和3nm的最關鍵、也是最艱鉅的8大項技術也已經有序展開，只待EUV光刻機的到來，就可以進入全面開發階段” -梁孟松

晶片生產

說實話，以目前中芯國際4200億的市值，作為中芯CEO兼首席技術官的梁孟松，這個200萬給得是有點少了。

要知道，作為全球科技第一牛股的蘋果，它的CEO庫克2019年的薪酬為1160萬美元，

股票期權為1.135億美元，

收入差不多是梁孟松的400倍！

就連華為2020年的8個”天才少年”，博士畢業生，年薪少的150萬，多的200萬，而且這還只是起薪，並不包括今後的股權和獎金。

難道在晶片業摸爬滾打三十年的梁孟松博士，全球頂級晶片專家和CEO，收入竟然和華為的畢業生看齊。

其實，梁孟松這個工資收入，也怪不得中芯國際，因為以中芯的股權結構，本來就是按照上市公司的架構進行組織，而不是按照私人公司的合夥人制度來組織的。

由於之前中芯國際連年虧損，導致不斷需要資金注入的原因，

在中芯國際說話算數的並不是管理層，甚至董事長都不算，而是幾個控股的基金和金融資本。

梁孟松並不是像阿里的高管那樣，既是管理層也是合夥人，

他只不過是一個職業經理人而已，

既然是職業經理人，被資本輕視，或者說不看重是必然的！

梁孟松受的委屈，是中芯國際管理體制下的必然結果

我們知道，無論阿里、華為、騰訊、小米這些快速發展的網際網路公司，都是依靠著合夥人架構來進行管理的。

每個高管，既承擔一定的管理角色，又擁有公司的股份，因此，公司治理不得不參考各位股東兼董事的意見。

單看小米來看，最早的56位員工就投資了1100萬美元，在股權中佔比極大，在小米上市之後，他們的持股價值為30億美元，平均每人佔4000萬美元左右！

小米的團隊精神

因為哪怕是新人空降到了上面，原來的高管還是小米的股東，而這個股份的積累和收入，初來乍到的高管是享受不到的，自然也不會象梁孟松一樣，好象受了天大的委屈似的，憤然出走。

因為新人越多，力量越強，原來的股東收益只會越高，

為什麼一定要為影響了自己的位置而憤然不平呢？

為什麼我說梁孟松的離職是必然的

表面上來看，梁孟松的請辭和蔣尚義迴歸有關，但是我看不見得。

因為中芯國際獨特的治理結構和收入模式，就算今天蔣尚義不迴歸，梁也不見得就能很樂意，因為錢給得不夠，CEO其實也並沒有實際的人事決策權，

這事梁孟松積累至今，也不是一天兩天的事了，只是剛好有了一個契機爆發。

說不定，在今年國家大力推廣晶片產業，扶植晶片企業的同時，就有大量的企業來給梁孟松拋橄欖枝。

無論是華為還是別的民營企業來說（比如小米），給梁孟松兩倍甚至五六倍的薪資都不是一個事。

因為，比起迫在眉睫的晶片危機來看，梁孟松個人對於晶片製造的經驗，推動能力，以及人才管理經驗，實在是太重要了，太有意義了！

所以我分析了梁孟松的郵件，發現這個事應該是醞釀已久的，只不過是不是要借蔣尚義的到來把這事鋪墊開，還有就是公開了這個郵件，會對中芯國際的董事長周尚義，以及梁今後的職業生涯有什麼影響。

他還沒有來得及分析。

義憤激昂，一武夫耳！

知人善用的任正非

要知道，就算是最熱切希望迎來梁孟松的企業和企業家們，都會擔心會給自己帶來一個不安定因素，尤其是以公司CEO的身份，公開發表辭職信，抒發自己不滿的那種。

相形之下，原來百度的首席CEO陸奇，離職百度，就顯然溫和得多，所以後來陸奇的職業生涯也沒受到太大的影響。

而反觀梁孟松的言論，無論哪一家企業的領導人，哪怕是雷軍想要他都會三思而後行。

梁孟松辭職信暴露的問題

其實這也是很多企業老闆和領導人關注的問題，從而導致職業經理人和傳統企業發生矛盾的所在：

業績是否達標，不應該由自己說了算！

我們知道，每個企業考核職業經理人，都有一定的指標和達成獎勵。從梁先生的原話來看，他認為28nm、14nm等技術都進入規模量產，5nm和3nm的關鍵技術也已經達成，就可以全面開發，自己為中芯國際帶來了重要貢獻。

雖然我不知道中芯國際的內部KPI是多少，但我也知道中芯在前進，對手也在前進。

且不論臺積電，包括三星和聯發科都早就完成了7nm的技術開發並實現了量產，中芯的進步只是針對三年前的中芯國際，但是對於業界競爭對手，相對並沒有進步，還有落後的跡象。

這也是中芯國際大量投入生產線，但是從上市招股書來看，主要的收入還是老舊制程為主，最新的14奈米及28納米制程，其佔比只有4.32%。

這個銷售額比起三年前不僅沒有提升，反而大幅度下降！

中芯國際上市招股書資料

所以從業績來說，有可能在老闆們的心中，梁先生並未達標！

作為職業經理人，對於人事決策不應該過於堅持己見。

眾所周知，這次梁先生提出辭職的最主要原因就是對蔣先生的提名持有異議，但無論是在老闆一股獨大的私人公司，還是金融資本佔優勢的上市公司，這種置疑都是很難為老闆們所認可和接受的。

大型公司管理講究多頭制約，以制度和多部門的制約，來確保公司的經營不會出現偏差，在各部門中不會出現一言堂，以及不顧公司利益的偏執聲音。

你梁孟松，雖然掛著CEO的牌子，但實際上不過是一個首席技術官而已。

現在為了制衡你也好，或者為了開拓新的業務領域也好，我們需要任命一個新的執行董事，難道就一定要向你一個CTO請示？

我相信，就算是開明如雷軍、任正非，遇到這種下級置疑上級任命的情況，也會毫不猶豫地給出一個解決方案，

那就是

你走！

因為決定大公司治理的核心是企業文化，是規章制度，而不是人治。

如果這麼大企業的核心能力都維繫於個人身上，那無論對企業成長，還是對個人發展來說，都是極其不利的事。

否則你要領導怎麼做?

你猜馬雲任命一個副總會不會聽下面技術主管的？

難道收回成命，奉你梁孟松為主？

既不科學，也不可行，而且大大地損害了領導威信！

危險人物可以一走了之，

地雷必須排除！

梁孟松的結果，其實幾千年前就有人為之蓋棺定論，這個人就是司馬遷，

司馬遷在《史記》中，指出白起的失敗原因：

太史公曰：

鄙語云“尺有所短，寸有所長”。白起料敵合變，出奇無窮，聲震天下，然不能救患於應侯。

彼各有所短也。

白起、王翦，俱善用兵。遞為秦將，拔齊破荊。趙任馬服，長平遂阬。楚陷李信，霸上卒行。賁、離繼出，三代無名。

秦國戰神白起

像白起這樣的名將，在大秦立下了赫赫戰功，長平一戰，殺趙軍四十萬有滅國之功，

功勞之大，能力之強，戰國首屈一指，比起梁孟松如何？

但就算這樣的大國上將，因為恃才傲物，不聽秦王的軍令，而且沒法和管理層（應候）搞好關係，最後落得過身死他鄉，自殺身亡的下場。

這個故事告訴我們，你技術再牛B，也不要去直攖管理者的決定，更不要隨便說話，置公司立場和利益於不顧。

好兵法還要配合好的管理水平，圓滑的處事態度才行。

沒辦法，這不僅是中國特色，也是全球特色！

但是，想想還要靠這份工作謀生吃飯，也就忍著吧！

畢竟，以梁博士這麼強的聲望和技術水平，都免不了被離職被邊緣化的過程，你我一個小小的打工人，得瑟個錘子呢？

最後一首小詩送給落暮的梁博，以及我們這些苦逼的打工人們！

中芯創業殊艱辛，

加班加點練技精，

市值突破四千億，

敢叫華夏有真芯。

沙場爭鬥猶餘音，

忽聞舊人來履新，

心有憤意恨難平，

且看當年武安君。