如果我們想走更遠的路，如果我們想成為一名優秀的員工，一名優秀的執行人才。如果我們想打造一個最優秀的團隊，那麼請記住，執行是要做出結果。

擊中目標到達目標，孤立在白色Hitting target reaching goal,

當老闆交給你一項任務時，重點不是在執行的過程，而是在完成的結果。

你是在做事，但是你“當一天和尚撞一天鐘”，然後堂而皇之地說一句“我沒有功勞也有苦勞吧”，對企業來說，你的這種苦勞毫無作用。

我們要懂得一個道理：那就是對結果負責，對我們工作的價值負責，對任務負責，對工作的流程負責。

老人給地球的孩子

對一家企業來說，贏利是底線，作為一名員工，有效的結果是底線。

說到底，你不能把公司徹底當成“家”，在公司做事不像在家，只要盡力就行了，而是要完成。這就是職業化的由來。

職業化就是老闆不盯著你，你也能把任務完成得盡善盡美，你也會竭盡全力。

你對得起公司，更對得起自己拿的薪水。你可以有無數的構想，但是你必須把上司交付給你的任務做好，做出優異的成績，給上司一份滿意的答卷，這才是重中之重。