文┃尚德管理心予

柳子傑是公司銷售部的經理，帶領銷售團隊已經三年了。這三年來，公司的銷售業績蒸蒸日上，每年都超額完成公司的業務指標，獲得了大家的認同，更是獲得了老闆的認同。

這不，年中柳子傑升任了公司的銷售副總。

柳子傑總結自己三年銷售團隊的管理經驗，他認為：一個團隊是否優秀，取決於團隊的領頭人。

這不，繼任的銷售經理是柳子傑的貼心下屬，私底下柳子傑告訴這位新上任的經理說：作為團隊領頭人，你需要注意團隊的日常行為，尤其是這8個方面，你一定要記住：

1、不能搞小圈子

許多領導都會讓下面多幾個圈子，好搞平衡，但你真正想要做好管理，帶好團隊，千萬別搞小圈子。要想辦法讓下面的成員成為一個真正的團隊，而不是幾個小圈子。那樣只會讓你疲於協調，而沒有太多心思放到業務上去。

2、不能滿嘴跑火車

在團隊面前，一定要注意自己的言行。

言不能滿，行必有果。

作為一個團隊的帶頭人，一定要管好自己的嘴，凡事說七分，自己給自己留點餘地。一個業務，你雖然有把握，但不到最後拿下合同，千萬別說滿了。

凡事留一線，自己有空間。

許多帶頭人都是因為話說得太大，最後讓團隊成員小看了的。當你的團隊成員都不能相信你的時候，你的團隊也就散了。

3、不能打白條

承諾必須儘快兌現，千萬別打白條。

有的時候，我們為了業務需要，在適當的時候，需要給你和團隊成員鼓勵，所以你需要去承諾一些未來的諾言，但一旦承諾，你就得即時兌現，不能打白條。

要知道，團隊成員都在看著你。

4、不能當白眼狼

做人要有底線，做業務更需要底線。

幫你的人，你需要記在心裡。其實公平公正公開才是團隊融合的最好潤滑劑。

不管是團隊成員，還是團隊外的人，誰幫你，你就得記著，適當的時候，需要還的。

白眼狼，誰都會看不起。更不要說能帶好團隊。

5、不能吃獨食

作為管理者，你需要知道你自己的飯在哪裡，而不是跟團隊成員爭食吃。

吃獨食的，不是管理者，不僅是你自己，甚至你需要給團隊成員養成大家抬著混的局面。有飯大家吃，才是一個團隊的該有的態度，不要在團隊裡養出吃獨食者。

6、不能有透視眼

作為管理者，你掌握著最大的資源，也就是說，你是可以掌控成員動態的。

所以，不要以為你資源多，就能比團隊裡的成員知道的多，你就長了透視眼，你就能知道結果。

畢竟變化才是常態，所以別提前給成員們下結論。

7、不能傷自尊

每個人都有自尊，團隊成員間，你要維護每個人的自尊。

8、不能當長舌婦

@成功自然有理由，失敗一定有原因！