為什麼能力最強的人往往當不上領導？這3點原因，說到根子上了

我們在職場中工作的時間越長，就越會發現一個和自己的預期不相符的現象，那就是自己原本以為，只有在崗位上能力最強的人才能獲得晉升，但在現實生活中，能夠取得晉升的人往往都不是能力最強的那一個，反而是那些能力比他們稍差一些的人，能夠順利地得到晉升，進入領導層，這一點叫人百思不得其解。但其實這個現象的原因只要進行深入地思考，就能夠找到原因，其中最主要的有下面這3點，可以說是找到根本上去了。

一、領導和員工的視野不一樣

很多人都為只要悶頭幹，把自己現在的工作乾得很好，在每個月的績效考核中都能拿到第一名，自己就能夠獲得晉升。但是他們卻從來沒有仔細地思考過，領導層和基層員工的根本性不同在哪裡。如果單純的只是能力的排名問題，那根本沒有必要區分領導層，直接加薪不就好了。

其實這是因為，領導層和基層員工的視野不一樣。基層員工只是需要在自己的崗位上把能力發揮到極致，比如一個程式設計師，他的能力強，指的就是他的程式寫得準確、穩定，並且完成得也很快，他的視野只需要盯住自己的工作，不斷地鑽研程式碼就可以了。但是領導層不一樣，領導層也叫管理層，從他們的命名就能看出來，他們最重要的職責是領導和管理，他們的視野不能只盯著細處，而是要抬眼往前、往遠看，他們要負責引領基層員工。馬雲曾經也是一個程式設計師，如果他只把眼光放在敲程式碼上，不抬頭往前看的話，自然也就不會有現在的企業巨頭了。

二、員工沒有群眾基礎

一個基層的員工，想要取得晉升，去領導一群基層員工，首先他就要獲得這些基層員工的支援才行。如果一個人雖然能力強，但是卻傲慢自負，或者是冷漠孤僻，不和周邊的同事處好關係，那就沒有群眾基礎，大家就不會願意這樣的人成為自己的頂頭上司。

而即便這樣的人成為了領導基層員工的上層，底下的基層員工肯定也不會服氣，如果這個時候他還不會維護自己和下屬的關係，下屬就很有可能對他的話陰奉陽違，表面上認同，但是卻不肯幹實事，遇到任務就進行推脫，推不掉的也不會盡力去做。這樣過不了多久，因為自己在領導的職位上沒有取得好的成果，自然也會被撤職，再次變回基層員工。

三、員工不會和領導相處

想要獲得晉升，除了要有良好的視野和不錯的群眾基礎之外，也要和領導能夠和諧相處才行，因為自己的領導，就是決定自己能否成功晉升的最後一道關卡。所以如果一個人想要獲得晉升，在平時就要注意和領導打好關係才行。有的員工靠著自己的能力強，在抓住領導講話或者佈置任務的幾個漏洞之後，就死咬著不放手，當眾反駁領導的話，讓領導下不了臺。領導遇到這樣的員工，自然不會會想讓他晉升上來，白白地給自己找不對付。

總結

所以其實一個人想要成為領導，雖然能力也是一個重要的評判標準，但卻不是唯一的標準，那些能力最強的人，未必在別的方面也強，所以才當不上領導。而想要當上領導的話，就要懂得綜合發展，還要有更高遠的視野，並且還要有良好的群眾基礎，懂得怎樣和領導和諧相處，這才能取得良好的晉升。