在職場中，要每天開會的公司有很多，要在會議上喊口號的也不少，但是領導想讓員工每天喊口號的初衷和員工的想法都相符了嗎？一個領導想真正獲得員工的擁戴到底需要怎麼做呢？

1.為什麼想讓大家喊口號

許多公司，特別是那種看業績的公司非常喜歡採用“喊口號”的方式來喚起員工的工作積極性，同時也能增強團隊的凝聚力。

企業要調動員工的積極性，改變大多數基層員工當一天鐘上班的態度，想讓員工有以公司為家、以企業為家的責任感和榮譽感，徹底為企業做貢獻，奉獻自己奉獻子孫後代，這就是領導每天讓員工喊口號的原因。

2.員工的想法

儘管出發點是對的，但在很多員工的眼中卻成了類似“灌雞湯”的行為，這件事說有意義有意義，說沒有意義就沒有意義，主要是想增強公司的凝聚力，當然，並非所有人都適用，但畢竟每個人並不總是有意無意地思考，所以思維習慣佔據了人們的主要思維方式，就像你所在的城市到處放著環保、文明的歌曲、類似的海報、貼紙等，而這個城市的人一般在這方面的意識比較強，類比過來，你每天早上都喊積極的口號，為人民做點好事之類的口號，也能加強正面意識。

但是一定還有人是不受影響的，或者是對這類事情不屑、不感冒，甚至是反感的。但是公司的高層並不關注個體，他們只關注整體的提升。每個員工對於喊口號這件事的想法都是不同的。

3.獲得真心擁戴的方法

如果想要提高員工的工作積極性和責任感，首先你必須弄清楚，員工為什麼工作缺乏動力？到底是個人的思想覺悟、家庭的原因、個人的能力，還是企業的激勵政策、制度的缺陷？以人為本，有針對性地進行激勵、激勵、調節和辭退，才能從根本上調動員工的自我能動性。

削弱權力對下屬的影響，發揮由職業能力和人格魅力所帶來的影響。為了讓下屬感受到感情的影響，管理者必須克服官僚主義的領導作風，改進工作方法，至少做到從感情出發，動之於情，曉之於理，達到情感交流。

注重員工的成長與個性化需求的滿足，員工來工作，是為了養家餬口，這是物質的。他所受的待遇，只要是在同行業、同地區、同水平上偏一點，基本上就能滿足他的物質需要，這是必須的。當然，如果企業效益好，可以適當給點驚喜，這樣效果會更好。所以，物質給予得越多，他還會不努力嗎？

和下屬之間多交流，一個有才華的領導能帶給工作團隊成功的希望，讓人們對他產生敬佩之情。欽佩感是一種心理磁石，吸引著人們自覺地接受這種影響。

對業績要有正確的看法：業績不是獨佔的，責任不是全推的，當然，我們不能把資歷因素完全考慮進去。資格要素雖然是提高領導效能的條件，但是否能真正贏得員工的尊重，還取決於管理者在領導實踐中的表現。一位資歷深，但實際表現不佳的經理，會讓員工大失所望，也會讓他失去尊敬。反過來說，一位學歷不高，但在工作上表現出色的經理，最終會獲得員工的信賴和尊重。

總結：一個領導想要獲得員工的真心愛戴就要從員工的角度思考問題，每天喊口號的初衷是好的，但是也要有側面的事情來提升員工的積極性，狼群的可怕在於團結和兇狠，而不是來自於每天嗷嗷叫，而想讓員工在公司一樣團結、有幹勁，也要有實際的表示，自己做好表率，滿足員工的需求，這遠比每天喊口號的效果要好得多！