梁孟松最近決定從中芯國際辭職。

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這件事兒引起了業內業外人士的廣泛關注。

關注的原因

第一，因為中芯國際正正承擔著國內晶片發展的領軍企業。旗手的角色。

第二，國際國內資本對中芯國際寄予厚望。中芯國際無疑是明星企業，這個明星企業裡邊，梁孟松無疑是明星的領導者。

梁孟松是技術大咖，技術上在業內有很強的影響力。梁孟松帶領兩千多名工程師，實現了技術上質的飛躍，極大地推動中芯國際的發展。這是有目共睹的。

在這種情況下，梁孟松作為中心國際一員大將，地位顯赫，頗受重視。現在梁孟松因為董事會的問題不被尊重而憤然提出辭職。

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第一，瞭解是管理的起點。

梁孟松，作為一個技術大咖，他不是經商天才，所以情商自然不能和技術一樣的出色。他有個性、豪爽，有正義感，但是對問題疾言厲色，愛憎分明。他在工作中有兩種表現，一種表現就是工作裡沒有一天休息日，拼命工作。這基本上是想把自己累死的角色，從而成績顯赫。

另一種表現他由於對自己的苛責，對周圍人也特別苛責。比如說他與共同CEO趙海軍關係不好。他看不上的事，堅決反對。趙提出要做普通晶片，梁認為利潤低。實際上今年恰恰疫情期間，普通晶片大賣。導致中芯國際產能嚴重不足。

梁孟松確實有他的長處，但也有明顯短處，他不贊成的是即使對也是錯的。

針對這樣的有突出才能的，但是又有性格缺陷的人，應該要清楚瞭解性格。不可違逆他。一把手需要有平衡能力，需要各方面照顧能力，需要和溝通能力。

第二，駕馭方法，梁夢森這種大將，一個在人品上尊重。二個在做事方式上接受。注意自己的人品，學歷，職務，經歷，處事的方式，要他認可。打下溝通基礎。

知道他想要什麼東西，給他一定的滿足感。周子學和梁孟松平時的溝通是有問題的，據說他們關係緊張到只能透過周自學的兒子來溝通地步。自然會出問題。

第三，面對不可調和的矛盾，正常情況應該分板塊。梁孟松主抓的是5G和更高板塊，交給他做。

一個是留由這個普通的另外來梁孟松適合做一件專業性的事，對於專業以外的事不怎麼關心。所以說急於擴張，本身和專業化理論是矛盾的。這是這個問題的癥結所在。不知道周子軒和他的管理團隊有沒有意識到這一點。

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最後總結一下，梁孟松這種人是專業性人才，喜歡一門心思把一件事做到極致。如果你心無旁騖。

做別的，他不一定會支援你，甚至會反對你。

針對這樣赫赫有名的大將，在在人格上尊重，在專業上能輔助他。其他想做什麼都可另闢蹊徑了。這一點向劉備學習，就是用各類人馬分管各個碼頭，互不干擾，這才是上策。