和朋友相聊，得知多年不聯絡的老領導有了新安排，有些吃驚。因為這個安排不是太好，去了一個省直邊緣部門，而且是副職，只能算是提拔，但談不上重用。以他的資歷和能力來講，本來有很大可能去省實權部門工作，雖然也是副職，但含金量高。其一，社會地位不一樣，在領導身邊工作，又是中樞部門。其二，有更進一步的可能，在這樣的部門幹上幾年，再上一級基本是板上釘釘的事情。其三，外界影響力不同，體制內在不同的部門工作，看似級別一樣，相差卻很大。

原因出在他的身邊人身上，利用他的影響，打著他的旗號，在他為官之地經商謀利，最終出了事。他雖然沒什麼問題，卻有管理不嚴之責，難辭其咎，自然受到影響，仕途也到此為止了。由此可見，處於一定位置，又有所追求的領導來講，對身邊人的選擇和約束管理不可不重。身邊人是直接服務領導的人，是領導信任的人，是關係親密之人。同時身邊人也是一把雙刃劍，用好了，自然對領導好，用不好就可能害了領導。

一般來講，領導好了，身邊人也不會差到哪裡去，算是榮辱與共、互為一體的。所以，作為身邊人，應該對領導忠心耿耿，以服務好領導為己任，不該說的不說，不該做的不做，既對領導負責，也是對自己負責，到時總有個不錯的結局。但人性是複雜的，人性也是貪婪的。有些領導的身邊人不這樣想，過於注重眼前的利益和好處。在他們看來，將來的事情不好說，領導也不是老當官，趁領導在位有權時，趕緊辦些辦些自己的事，謀些實實在在的好處，才是聰明的做法，否則的話，就有些虧了。碰上這樣的人，領導就危險了，起碼存在出問題的隱患。在對領導表面的恭順中，卻藏著自己的小心思。在狐假虎威之中，做一些不該做的事，越做越膽大，越做越自以為能，以至收不了手。但天下沒有免費的午餐，不懂敬畏、不知收斂，最終害人害己。

至於身邊人揹著領導辦事，領導不知道嗎？可能還真不知道。下邊部門一方面是不敢問，還以為是領導的意思，如果問了，反而顯得自己不懂事，寧肯信其真，也不可信其假；另一方面，有些人也想借此討好領導，平時想巴結還巴結不過來，還能拒絕嗎？如果拒絕了，惹下領導怎麼辦？正是這種心理，讓人鑽了空子。

所以，當領導的要想避免這種情況發生，一定要未雨綢繆，從最壞處著想，向最好處努力。其一，守好規矩，不要高估人性。到外地任職時，最好不要帶身邊人過去，哪怕再慣再熟悉也是如此。否則的話，人家憑什麼跟你走？人生地不熟不說，還要跟上你和家人兩地分居，人家圖什麼呢？沒有好處能行嗎？其二，堅持原則，不要高估感情。領導在一個地方工作的時間長了，身邊人用得慣了，也順手了，感情也有了，突然分開，確實有些不習慣、不適應。但再不習慣、不適應也得放手。一方面，自己要放手，好聚好散不好嗎？為什麼一定要在一起，走到哪，跟到哪、帶到哪呢？到了新的地方難道就沒人了嗎？另一方面，即使身邊人懇求繼續跟上領導，也要好好想一想，自己真有那麼大魅力嗎？雙方感情真得經得起時間和利益的考驗嗎？實際上，時間越長，關係越親密，雙方越熟悉，這本身就是一種危險。從外地把人帶過來，本身就向人們傳遞了一種不可言說的訊號。到時，公私就分不清了，一些界限也就模糊了，危險也就臨近了。其三，放眼長遠，不要高估權力。到外地任職，到了新的地方，主政一方，看似權力在手，風光無限，但有時高處不勝寒。有多少人想誘惑你、巴結你、圍獵你。這種情況下，你身邊的人，你最熟悉、最信任的人，往往是別人接近你、拉攏你、討好你的軟肋和突破口。這種情況下，越是熟悉的人反而才是危險的人。

因此，處理好與身邊人的關係，是成為一名合格領導者的必修課和基本功。要想走得長、走得遠、走得穩的話，除了打鐵自身硬外，一定要選好管好用好身邊人。