好領導的3種表現，中了其中一個，作為下屬的你就賺到了

當我們在公司上班的時候，都是期望自己能跟隨一個好領導的，畢竟好領導和一些壞領導，他們之間的管理方式和待人方法，還是會有很大的差別的。雖然在剛入職的時候，可能還沒經歷過領導的管理，但在其他的一些資訊上，還是能夠了解到好領導的舉措有哪些，而不好的領導則是會對下屬做哪些事情。

當然，要是沒有經歷過職場上的摸爬滾打，對於好領導其實就是一個很籠統的概念，只是覺得有些事情如果領導做了的話，就是好領導。但其實遠遠沒有這麼簡單，尤其你在公司越往後的時候，對於好領導的表現，感觸就會越深。

對此，今天我們就來說說，好領導的3種表現是什麼？要是你的領導中了其中一個的話，那麼作為下屬的你就已經是賺到了。

1、小事不計較

第一種表現，就是在小事上面不去計較，很多人可能會覺得，這應該是一種交友方式才對。當你面對一個小事不計較的朋友，那麼他對你的包容性其實是很強的。但是這裡如果是用在領導上，其實也是同樣適用的。

我們都瞭解，領導對於員工的意義是什麼，一個主要體現在帶領上，還有一個就主要是在管理上。那麼，在管理自己的下屬時，肯定是要有技巧的，該寬鬆的時候，要適當的給下屬喘口氣的機會，要嚴厲的時候，就要儘量盡到自己領導的職責，去幫助下屬進行改正和提升。

那麼，在這個過程當中，要是領導對於很多小事上，都是抱著計較的態度，那麼他的工作流程肯定是會比較慢的。而對於下屬工作的進度上，也就會處於一種停滯不前的狀態。

2、大事有考量

第二種表現，就是要在大事上有所考量。當你在公司入職的時候，透過一段時間的學習，就可以發現，公司對於那些優秀的團隊，所給的資源，還有任務上，分量都是會比較多的。且越是業績高的員工，所給到他們的重要任務就會越多。這樣的話，隨著時間的流逝，那些優秀的員工，就會和其他人之間的差距越來越大。

那麼，對於領導來說，他們在面對自己這種情況時，首先想到的並不是開心，而是如何讓自己手下的其他員工能夠有更快地提升。於是他就會給那些優秀的員工做做思想工作，讓他們抽空分享自己的一些工作經驗，並對於其他員工的一些疑難解答，也根據自己的經驗和方法來進行應對。並在之後，對於那些下屬進行針對性的培訓，這樣兩者相結合的話，其他員工能力上的提升就不成問題了。

3、不做和事佬

還有一種表現，就是不做和事佬。可能有些領導他們在職場上就比較喜歡充當這個角色。當了解到自己下屬之間出現了矛盾之後，就想著怎樣用公平的方式去解決這個事情。但是往往事情沒有處理好的話，那麼雙方對待領導的態度，就不言而喻了。

那麼，如果是好的領導的話，他們就不會去做這種和事佬。而是會根據工作任務上的安排，讓他們去淡忘這個矛盾點的所在，畢竟如果事情再度提起的話，其實是會激化矛盾的。與其這樣，還不如讓他們將自己的精力投入到工作當中。

總結：好領導，職場上肯定是有不少的。畢竟大多數人當領導，可能前期沒有經驗，讓其他員工會覺得難受。但等之後摸索出了自己的管理方式時，這種團隊的氛圍，其實是會越來越好的。