員工不想主動離職，公司也會有套路，這三種手段會讓人防不勝防

當員工在公司裡被動離職時，公司需要付出裁人的成本，為了避免高額的賠償金，很多公司都會利用一些手段，達到讓員工主動離職的目的;相信廣大年輕朋友，在感覺到不舒服時，都會習慣性主動離職，結果就會掉進領導的套路中，領導讓人主動離職的方法，真的是數不勝數，要是大家看不懂裡面的事情，肯定免不了吃虧離職;尤其是大家的本職工作，在自己工作順利時做出的調整，通常就是在套路大家，這種情況的出現，後面就是工作不順利，多數沒有經驗的年輕朋友都會有中招的可能。

朋友王斌半年前新加入了一家公司，進入公司後的王斌發現，其他部門的同事們陸陸續續的離職，而且自己的部門也是新成立的，是公司新看上的專案，王斌也沒多想;沒想到快年底了，公司領導突然想要撤掉自己的部門，理由也是公司業績不好造成的;等到套路降臨到自己的身上時，他才明白那些陸續離開的同事，都是掉進領導的圈套了;後來王斌仔細想想在一個月之前，領導就在分化自己的工作了，雖然工作量減少了，但這也是公司放棄的訊號，最終王斌離開公司時也沒有拿到勞動補償金。

大部分公司對於員工來說就是資本家，而且很多上班族也是這樣認為的;公司的負責人從來不會考慮員工的處境，他們只考慮效益，這也是勞動法逐漸完善的原因;雖然勞動法已經相對完善，但是仍然有很多年輕人不明白;很多公司裡的經營者都有數十年的經驗了，他們在利益的套路上真的數不勝數，即便朝夕相處的員工，他們也是不會選擇放棄套路的;尤其是在單位的業績直線下滑時，領導的套路都會用在員工的身上，零成本裁人是他們最擅長的事情;下面小編就來為大家分享，公司在裁人時常用的三個套路，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、領導開始分化下屬的工作，這是裁人的訊號

當領導在決定裁員時，肯定是想辦法將損失降到最低，領導們首先要做的事情就是分化下屬的工作，先讓其他人有代替的能力，然後再用套路讓員工工作不順利，達到讓員工主動走人的目的;那些在核心崗位上的員工，當領導有了想法後，也會選擇低成本的新員工;通常領導會先將下屬的工作一分為二，讓新的員工來負責，而且還讓老員工負責帶，領導的訊號已經很明顯了，聰明的人都明白這是在培養人代替自己;在這種情況下，要想保證自己的合法權益，首先就要跟領導談談，不管是繼續留下來，還是協商離職，才能夠將損失降到最低。

二、領導分化下屬的組織架構，這是明顯的套路員工

基層的管理人員，要是能力達不到公司的要求，也是有被公司套路的可能;當基層團隊的業績達不到預期時，公司的負責人最先想到的事情就是換人，換的是基層的領導;基層的領導再小，也是個團隊的負責人，並不是說換就換的，要不然整個團隊就垮了;一般公司負責人都會先調整該部門的組織架構，不是下沉大領導，就是在團隊領導的上面放上一個高階點的領導，等到新領導被團隊的人認可後，公司就會肆無忌憚的將原來的領導清楚出團隊;當大家遇到這種情況時，就不要再低調做事了，想想退路才能夠避免損失。

三、領導分化下屬的績效考核時，也是在套路裁人

當公司想要零成本裁人時，通常都是抓下屬的把柄或者調整工作的標準，但是小心謹慎的下屬，並不一定會被抓住把柄;不過在業績上搞事情卻很容易;不被領導重視的下屬，肯定業績非常差，要不然領導也不會想到換人;調整業績的考核方式，讓該員工達不到用人的標準;當員工再也拿不到獎金或者提成時，時間長了之後，員工通常都會選擇主動離職，畢竟他們掙錢也是最重要的事情;在業績不達標的情況下，總不能再向領導申請獎金吧!