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1、招聘知識概述

2、招聘誤區及原則

3、招聘的實施過程

一般人認為，HR工作中，招聘最容易：不外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實際上，招聘或選才恰恰是最難的，招聘就像一場冒險、一場賭博。據研究，一場不正規的招聘，例如透過見面、談話來確定人選，這種招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理測評、取證，完成整個流程，這樣的成功率也只有66%。也就是說，工作做足了才剛剛及格。

所以，整個招聘與選才的過程就像打仗一樣，要多學一點技能，把這場戰鬥做得更專業一些，才能招到更合適的人選。

招聘指組織為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本公司任職，並從中選出適宜人員予以錄用的過程。

招聘工作的好壞關乎一個單位的生死存亡。招聘處於人力資源管理價值鏈的前端：這意味著假如企業在招聘這一關犯了錯誤，將會在後期為這一錯誤付出巨大的代價。招聘幾乎是每家企業日復一日，年復一年要不斷開展的工作。

什麼樣的公司能贏？不是靠產品特色，也不是靠成本領先，而是靠人。正如體育團體積極網羅最佳的球員一樣，未來的公司、未來的商業組織也將為獲得最佳人才而展開激烈的競爭，成功的企業將是那些善於吸引、發展和留住具備必要技能和經驗的人才。