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關鍵崗位人才隊伍素質盤點評估目錄一、總體思路
二、運作方案及操作要點
整體運作思路：建立標準，盤點隊伍，形成機制
1、標準：未來，我們需要什麼樣的人才？
2、盤點：目前，我們的人才隊伍是否符合這個標準？
3、機制：以素質模型為基礎平臺，形成長效機制
總體思路：建立基於素質平臺的目標實施能力：
素質的冰山模型成果及工具要求彙總運作難點及應對舉措本次專案的其他意義1、盤點評估的過程，也是傳遞戰略導向的過程。各項人才標準的建立，無不蘊含著公司的管理意圖，體現著公司倡導的理念；評估的目的也不在於分出優劣，而在於建立標準，同時牽引員工主動思考，主動改進。
2、盤點評估的過程，也是梳理五定的過程。評估過程中的交流，一方面增進了不同層面人員的理解，另一方面也可在其中發現問題，尋求解決措施，形成群策群力的良好局面。
3、盤點評估的過程，也是梳理員工發展體系的過程。