能量守恆——力總是成對出現的。不要傷害別人，所有傷害都是相互的。

在一個公司，老闆可以對員工不好，領導可以對員工不好，從表面上看，員工無法損害公司。但你等等看，等這個員工走了後，等兩年後，等這個員工在這個圈子裡打通了某些業務上的關鍵節點的時候，等這個員工說話有影響力的時候，他對公司、對老闆、對領導可能就會造成傷害。

多做利他的事，所有利他都是利己的。

1995年，俞敏洪創辦的新東方讓自己成了千萬富翁，但當時新東方的員工都是他的家人，包括他媽媽、他老婆、他姐夫，等等。俞敏洪想找更優秀的人，做更大的事業。於是，他想到了自己大學時最佩服的徐小平和王強。

當時，徐小平在加拿大混得窮困潦倒，所以直接跟俞敏洪回國了。但王強不是，他已經獲得了計算機專業碩士學位，在大名鼎鼎的美國貝爾實驗室工作，當時年薪大概是8萬美元，定居在新澤西。王強對俞敏洪有過兩次試探。第一次，王強說：“你考慮好了，我回新東方，新東方是我們三個人的，如果你不答應，我坦率地告訴你，半年後我一定在你的校門對面建立一所學校，和你做一樣的東西，名字叫新西方，校長叫王強。”俞敏洪聽完沉默了一會兒，然後說：“那就在新東方這個名字下面做吧。”

第二次，1996年王強回國，俞敏洪和徐小平買了束花去首都機場接他，他接到花剛坐進車裡就說：“老俞，今天我和小平一無所有。如果有一天我們做得比你好，你能接受嗎？”徐小平回憶說，當時車裡的氣氛很尷尬。俞敏洪聽完沉默了一會兒說：“當然，讓你們回來就是讓你們成為百萬富翁、千萬富翁。”王強說：“好，老俞你記住今天這個話，這樣我就可以一輩子跟著你了，你有這個心態就行。”

俞敏洪在當時算是千萬富翁，他的事業蒸蒸日上。按多數人的心態，自己拼命賺錢就好了，但俞敏洪選擇主動找兩個“牛人”加入，分給他們一人一部分賺大錢的業務。正是俞敏洪的這種利他心，最終成就了新東方的“三駕馬車”，做出了更大的事業。創業是如此，任何合作都是如此。

張小龍說，當一個平臺只是追求自身商業利益最大化的時候，它是短視的、不長久的；當一個平臺可以造福於人的時候，它才是有生命力的。合作要共贏，你我都要贏，否則就別幹。

共贏是一種非常美好的關係，這種關係因為平衡，所以持久。在任何合作關係裡，如果只有一方贏，那麼這種關係必然會因為失衡而破裂。失衡是一種危險。

最好的關係，就是能合作共贏的關係。

男女朋友之間、夫妻之間，是否存在合作關係？當然存在，戀愛的最好狀態，依然是合作共贏，彼此成就。很多愛情關係的破裂，都是因為雙方不明白這一點。最初雙方勢均力敵，之後慢慢地，一方成為另一方的支持者，比如女性為了男性放棄自己的事業，放棄自己的愛好，全力支援男性的事業。雙方都覺得這像極了愛情，實則已經埋下了隱患。將時間線拉長，最終雙方勢不均、力不敵，關係就失衡了。愛情關係也是合作關係。每一方在往前走的時候，都想拉著對方一起，這才是雙贏的、健康的、持久的關係。

羅振宇最初創業時說，他必須做一個平臺、找到一種模式，讓平臺的講師賺到大錢。為什麼呢？因為一個老師只有在這裡賺到足夠多的錢，才能心無旁騖地專心打磨課程，沉下心來為使用者服務，後來“得到”就是這麼做起來的。

很多人在做事時，會把自己的利益跟對方的利益分得很開，這是不對的。越是好事，雙方的利益點就得結合越緊，你不要想著把它們分開。很多事情是相輔相成的，你不要想著把它們分開。

粥左羅說“越相近的兩個東西，才越會分不太出來。如果兩個東西離得太遠，就一定能分出來。所以，我覺得那兩個東西特別相近，離得不遠。”

綜上所述，一個人想要成長得快，發展得好，一是不要傷害別人，二是要學會刻意地做利他的事。弱者互相傷害，而強者互相扶持，做彼此的成長槓桿，共生共贏。