一本好書帶給我們最好的思考是：為什麼？

《OkR工作法》我的啟發：

[玫瑰]一，看內容

1·事物的根本屬性一眼看透本質的人都有超強的概念能力

2·到底什麼才是戰略的根本屬性？是寫出一堆計劃就叫戰略，還是定個目標就叫戰略？是想出一個願景就叫戰略，還是提出一個使命就叫戰略？

都不是，戰略的根本屬性是“選擇”，而好戰略就代表著“好的選擇”。

3·給出清晰的定義

做出準確的簡單類比

打出精妙的比方

什麼是“給出清晰的定義”？

定義是明確事物內涵的邏輯方法，具體來說，定義是揭示概念所反映物件的特點或本質的一種邏輯方法。

什麼是“做出準確的簡單類比”？如果我們能對一個事物做出準確的簡單類比，比如說出了“談判就是找交集”，將“談判”與“找交集”做出了準確的類比，那一定是瞭解了“談判”的根本屬性。

4·劉未鵬在他的《暗時間​》一書中寫道：“看一個問題的解法，必然要看 解法所誕生的過程，背後是否隱藏著更具一般性的解決問題的思路和原則。

5·所謂本質，就是事物的根本屬性、問題的根源和現象背後的底層邏輯。

6·本質思考力，就是透過紛繁複雜的現象，看清事物根本屬性，看透問題根源，看懂現象背後底層邏輯的思考能力。

“新零售的本質是什麼？是效率更高的零售”：其中的“新零售”就是“蘋果”，後面的“效率更高的零售”就是“白鴿”。

7·如何看透本質“大膽假設，小心求證”的溯因推理法

到底什麼是溯因推理法呢？

演繹推理的方法是由A推理出B，比如，從“兩點之間直線最短”這一已知原理，你可以推理出三角形的兩個邊長之和一定大於第三邊。A就是“兩點之間直線最短”，而B就是“三角形的兩個邊長之和一定大於第三邊”。這就是演繹推理。

而溯因推理則不同，它是在看到了B後，推理出到底是什麼導致了B的最佳解釋的方法，也可理解成是根據某一結果B去推測其原因A的推理方法。換句話說，溯因推理是解釋已知事物的過程。

8·如何進行溯因推理呢？

簡單來說，就是八個字：大膽假設，小心求證。

所以溯因推理就是隱藏在“本質思考”黑箱裡的具體動作。

本質思考的方法也就是這八個字：大膽假設，小心求證。

第一步，大膽假設（形成假設）。

第二步，小心求證（驗證假設）。

那麼，究竟該怎樣假設？又該如何求證呢？

9·思考事物根本屬性的兩種假設法

當我們在思考事物根本屬性的時候，一共有兩種作出假設的方法：求同求異法和先歸納後抽象法。

方法一：求同求異法

方法二：先歸納後抽象法

舉個例子，產品運營專家梁寧在講如何找產品痛點的時候，講到首先要找到“痛點”的根本屬性。

痛點就是恐懼

10·思考問題根源一共有四種假設法，分別是穆勒五法、5Why提問法、結構性分析法和系統性分析法。

結構性分析法與系統性分析法之間的一個顯著區別，就是動態性。

11·所以，要想真正理解一個系統的運作機制，你就得了解不同元素間的關係結構。

理解系統的三個關鍵

第一，是存量和流量

對於賺錢系統來說，如果你想讓系統裡的存量增加，那就得讓流入量大於流出量，也就是賺的要比花的多。

12·好奇心是進行本質思考的首要條件

擁有好奇心的主要表現是勇於提問，不斷追問。

所以，在日常生活中，我們要養成不斷提問、連續追問的習慣，直至找到滿意的答案。這對我們保持好奇心大有裨益

聯想是進行假設以及推理的關鍵之一，它能幫助我們從現有事物出發去進行思考

聯想必須具有條理性和連貫性，而且要恰當合理、符合實際。

13·高手是如何看透三個本質的？ 答案是，運用溯因推理的方法。

查理·芒格說過一句耐人尋味的話：“一個人只要掌握80到90個思維模型，就能夠解決90%的問題，而這些模型裡面非常重要的只有幾個。”

《怎樣解題​》這本書裡，波利亞向我們介紹了一種非常重要的思維方式——如何用類比推理解數學題。

遷移思考就是先找到經過抽象與當前問題“表面不同、本質

查理·芒格說：“思維模型會給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視角。頂級的思維模型能提高你成功的可能性，並幫你避免失敗。”

如何將思維模型遷移運用到工作、生活中呢？有三個關鍵步驟：第一步，將某一思維模型的本質抽象出來；第二步，與眼前問題進行類比；第三步，將思維模型的解決方案遷移運用到眼前的問題上。

14·沒有完成目標的5個因素

因素1：沒有給目標設定優先順序

因素2：缺乏充分溝通，導致沒能準確理解目標

因素3：沒有做好計劃

因素4：沒有把時間花在重要的事情上

重要的事通常不緊急，緊急的事通常不重要。

——德懷特·艾森豪威爾

重要—緊急矩陣是一種常見的時間管理工具，多數人能排除不重要也不緊急的事情，卻很難擺脫不重要的緊急事務

沒有什麼比明確的期限更讓人振奮。保證每週一為了目標而努力工作，讓自己對目標的推進負責。

因素5：輕易放棄

最常見的失敗是沒有堅持跟進目標。我見過許多公司設定完OKR後就沒事了，直到本季度的最後一週，他們才驚訝地發現所有事情沒有任何進展。

成功之路

這套方法並不複雜，只是有點兒難。因為你必須選擇最重要的目標，而不是不切實際地想要做成所有的事情。

你可以用這個簡單的格式描述公司的使命：

我們透過（什麼樣的價值主張）在（什麼領域或行業）（改善人們的生活或減少人們的痛苦）

15·OKR發展到現在，已經成為一種標準化的目標管理方法。目標用來明確方向，關鍵結果則用來量化目標，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰性的目標上。目標設定的是一段時間的目標，通常為一個季度；

設定目標要遵循以下3個原則。

原則1：目標要明確方向並且鼓舞人心

原則2：目標要有時間期限

原則3：由獨立的團隊來執行目標

學會運用工具，這是我們思維提升的開始落地

​​[玫瑰]二，透（思維）

讀了這本書，從思維上做對比，遷移思考自己在實踐中缺少學習專業方法，

方法一：求同求異法

方法二：先歸納後抽象法

時間管理的有效區分，斷舍離！重要的一個目標重要時間做

目標管理中聚焦一個

目標要有時間期限

開動大腦

​[玫瑰]三，生（關聯自己）

第一次完整系統的共讀一本工作法到書，從傑克和漢娜的實際案例分享中感同身受的回憶自己創業的經歷，創業真的是生命成長中一件喜悅的事情，也是生命綻放光芒的陪伴過程，

儘管在這個過程中，汗水，淚水不足為奇，可是最大的錯失就是不會借力打力！前人有這麼好的經驗，我們不會深度思考，直擊本質覺察自己的知見，底層邏輯的影響遮蔽了自己很多思維的寬度，深度，廣度

有效學習太重要了！

接下來對自己的影響

一），目標制定聚焦到一個點上

二），關鍵結果要有優先順序

三），時間地圖，工作地圖，我對接下來的工作法，學習法，讀書法的學以致用更加有信心，

​[玫瑰]四，發（指導工作）

健康生活，快樂工作，幸福陪伴，在不斷成長的路上遇見更好的自己！

OkR工作法，知道是沒用的，真正的踐行做到才是硬道理，昨天，自己做了一件事：

1，運用思維工具將《窮查理字典》《直擊本質​》《深度思考​》《OKR工作法​》核心知識點羅列覆盤一下，內化，轉化，思考了一下，找到了自己的問題，設定了一個主題：

如何喚醒生命智慧？（使命）梳理了一下，

2，梳理後發現了畫了一棵生命樹，一眼清晰的看到了自己要做的事，瀝青自己接下來生命規劃中要做的事，很精準的區分出了哪個是聚焦目標，

3，然後，晚上再讀了書，把未讀完的書讀完，沉下心來沒有像之前提筆就寫，而且深度思考了：

為什麼這麼做？

怎麼做才能不失敗？

賺錢變現具體做什麼！

4，早上一起來，總結反思，一直以來自己總是完不成既定目標，根本是我的認知，思維習慣，擅長系統思維，精準跟蹤，拆分目標，每週會議，週一每週目標沒有精準到每人都承擔責任，週五沒有階段性獎勵的形式，還有看目標拿成果的有效溝通能力劣勢，……

知己知彼，看到了希望，有可以提升的機會，什麼時候都不晚，失敗是成功之母，只有面對創業成功依舊充滿好奇和激情，相信總有笑逐顏開的那天！

當然，需要放下身段，虛心學習。

5，陪伴是最好的愛，這段時間，隨著工作環境的改變，離開家，大把的時間可以沉思，讀書，和搭檔一起探討學習，反倒喚醒了我內心的愛！對家庭的眷戀和孩子陪伴的重新思考。

​[玫瑰]感恩遇見，一本好書，喚醒沉睡時生命，一位好友，陪伴是最好的愛，一位良師，打通內心的空白，

所以為什麼我們在工作中總是完不成既定目標呢？

1，推薦大家看幾本書《直擊本質》《窮查理字典》《深度思考》《OKR工作法》帶著剛才的問題深度思考，不難發現，我們在經營企業，創業或者日常生活，工作中面對事物本質的屬性，沒有精益求精的鑽研精神，沒有真正找到精準定義，就在盲目的認知下前行了，這樣經歷失敗或者做不到很正常，就怕這樣的知見會成為一種習慣邏輯讓我們無限迴圈在噩夢中！

2，道理知道是為了引導方向的，知道到做到需要深度思考怎麼做到？

也就是說知道了什麼是目標？為什麼定目標？為什麼這樣定目標？我們還需要方法，路徑還有方法！

這就需要我們不斷的學習，向成功者學習，借鑑成功案例，尋找適合自己的方法，工具，還有建立信心指數，

3，跟進目標關鍵成果，要有充分的溝通，這些都是我們之前在創業過程中做了可是做不到有效的地方。

小結，整體看，一個草根創業者，需要面對龐大的系統，還有更新迭代飛速的創業變通，在不斷平衡理論和實際結合的踐行中擁有清晰的規劃，方向明確精準，還有很強的學習力，理性的全面控制，整體佈局，細節管理，精準溝通，及時解決優先順序問題，一切都在精準系統中更加充滿挑戰和機會！