現在能發年終獎的單位都是好單位,能拿到年終獎的人員,都是找了一份好工作的人員。
依靠臨時打工的農民是沒有年終獎的。他們雖然不是鐘點工,但都是按天結算的,幹一天有一天的工資,不幹就沒有。
企業的盈利與否與他們無關。他們不算是企業的正式員工,自然也就沒有了主人公意識。要說關心,他們只關心企業能讓他們幹多少天。
他們幹活時交代的就是一天多少錢,不去說月工資,更不會去提年終獎這個對他們來說類似於外星物種的東西。如果非要說一個月他們的工資是多少錢?那也是按滿勤去計算而得出的一個數。
年終獎是有很大的區別,有的單位發年終獎只是一種象徵意義,發的很少,目的是作為鼓勵措施,發放時人人平等;有的單位是一種福利,發的很多,是一種利潤再分配,發放時人與人之間區別很大。
年終獎發的比較少的,一般都是實體企業。這幾年做實體生意不容易,訂單少、利潤低,有的甚至虧本。在實體企業中,真正創造價值的都是一線員工,領導者和中層幹部只是起到了讓企業運轉的組織作用。就算採購和營銷需要一定的策略和口才,但是對價格起決定作用的還是市場。為提高營銷人員的積極性,企業會制定專一的相應措施。因此,單就年終獎這一塊一般都是不分職務,平均發放的。這也是領導的高明之處,既體現了領導對全體員工的關心,也提高了一線幹活人員的積極性。
年終獎發的很多的,都是一些壟斷行業或新興的網路電商。這些企業的利潤全靠壟斷市場而獲得,不是企業員工的生產勞動所創造。企業重視的不是一般員工而是管理層。
企業的管理結構都是金字塔模式,因此在利潤的再分配上,也就排大論小搞起了差別。獎金額度最高的自然是企業領導層,然後就一步步次下去,員工是最低的一層。儘管員工的年終獎在本企業中是最低的,但是和社會上的其它行業的員工相比,他們還是有很大的優越性的,金額之大是一般人員無法比擬的。
因此,從年終獎就能判斷出你的工作是優越還是一般。