十年寒窗，一招考入了公務員隊伍，這對於普通人來說也是一條不錯的出路，畢竟收入穩定，工作也受人尊敬。

但是機關也是江湖，同等能力下，同時招考進來的，過上十年，高下立判，有的一路高升，有的還是個小科員。

其實做小科員也沒什麼不好，平平淡淡才是真嘛，但是如果不得升遷倒也罷了，還落了一個不好的名聲：比如沒能力啊，不知道尊重前輩和領導啊，人品有問題啊，等等，到了這個時候，只怕是想平平淡淡也不可能了。

造成這種情況的原因有很多，但根子還是在自己身上，在這種情況下若想鹹魚翻身，奉行老人說的人挪活，樹挪死的原則是可行的，但是也得審時度勢，找出問題到底在哪兒，不然即便是到了新的單位，難保一切不再重演。

比如我一個朋友，在本單位一直混不好，還經常被上級直管部門的領導直接批評，一般混到這一步就算是在這個單位沒前途了，找機會調動，甚至跨行調動是唯一的出路，不然這輩子也就這樣了。

後來他果然走上了調動這條路，先靠著能寫材料在宣傳部待了一陣子，後來下到鄉里鍛鍊，現在在市裡招商局當副局長。

那麼這朋友到底是怎麼鹹魚翻身的呢？

人生不可能總是一帆風順，誰年輕的時候都會出點錯兒，自己覺得沒什麼，結果卻造成了很不好的影響，在領導面前造成了壞印象，關鍵是這種壞印象有時候會固化的，一旦形成就難以改變

我這個朋友出走背字兒，還是因為做好事。

這位朋友的血型還是比較稀有的，在血站登記過，自己原本也沒當回事，但忽然有一天，血站打電話說有人急需用血，他一想，既然登記了，人家又有急用，這個不能推辭，於是他於是去獻了600CC，原本第二天應該好好休息，可偏偏上級單位的大領導要聽案子，他頭暈目眩的去彙報，這個表現自然不會好，於是就被固定了看法，後來一段時間，這位大領導也不知是怎麼想的，簡直就是盯著他找缺點，而一般若是有人被盯上，再怎麼都能找點毛病和不足出來，人無完人嘛，但這一下就成了惡性迴圈，一段時間裡，這人就好像渾身都是缺點似的。

如此一來，自然好事就都輪不上他了，不落個麻煩就已經不錯。最嚴重的一段時間，單位一個小領導居然半開玩笑的說：某某這次表現不錯啊，居然沒出錯兒。

您瞧，都混到這份兒上了，好像出錯才是常態似的。

這位朋友後來實在走投無路，決定調走，但是他的家庭也是無權無勢的，找誰幫忙呢？

我這位朋友當時已經人過而立，按說是不願意從新從這個累人的崗位幹起走的，但是又轉念一想，還是一咬牙答應了，然後整整寫了兩年材料，並且吸取了以前的教訓，只做事，不說話，不埋怨。

後來那位調他的領導又要高升，但在臨走前把他提了辦公室副主任，並對他說，已經引你進了門，以後要“耗子尾汁”，要繼續發揚吃苦的精神，但是要苦幹，也要巧幹，幹了辛苦了，要讓大家都知道，你寫了這些年材料，應該明白這個道理。

這位朋友是個聰明人，也算是一點就透，而且這麼多年的磨難，也算是有些經驗了。

宣傳部新來的領導有意帶一些用熟了的人來用，於是找他談心，他當即會意，於是沒多久，就主動要求下鄉鍛鍊，，新領導也沒虧他，推薦他在一個鄉當了兩年副鄉長，把那個鄉的經濟抓的不錯，有了成績，藉著換屆的機會調回城裡，在招商局做副局長，這時他也四十來歲了，總算是在人過中年之前，重新在城裡安頓下來，下半生的日子算是有保障了。

透過我這個朋友的經歷可以看出，在一個單位工作，就怕這個單位對你的不好的看法固化，就算換了領導，這種固化的態度會延續下去，因為交接工作的時候，老領導會向新領導介紹：下面這些人那些人能用，那些人不好用，等等，所以，即便是換了領導，這種固化思想也可能傳遞下來，此時就要果斷的秉承祖訓：人挪活，樹挪死。

當然這也是很難的，首先固化的態度也會對周邊部門進行輻射；然後你還得審時度勢，發揚自己身上的閃光點，摒棄不足；畢竟同意接收你的單位，必然是看到了你身上的閃光點，而在新的單位，也必須夾著尾巴做人，新單位交待給你的事，必然是新單位認為你能幹好，也擅長的事，所以哪怕心裡一萬個不喜歡，也要堅持做下去，並且既要做得好，也要讓所有人看得見，如此一來，在新的單位就有一個新的開始了。

很多人都是明白了這一點，才能拋棄過去，在新的單位鹹魚翻身，改變了自己的命運啊