先來看一個管理小寓言：

古時候，有個獵人養了好幾條獵狗，為了每次打獵後的分配公平，獵人開始實施以兔子的數量為標準對獵狗進行考核評估，並以此作為獵狗分到食物多寡的標準。起初，這種做法起到了很大的作用，但沒過多久就遇到了問題：獵狗們只喜歡抓小兔子，因為小兔子好抓，而且抓到的兔子無論大小，獎勵都是一樣的。

在這個寓言中，獵狗之所以偷奸耍滑，就是因為獵人所制定的制度明顯是一個不公平、不合理的制度，導致獵狗們的工作積極性消減，捉到的兔子自然就會越來越小了。

對於任何一個組織來說，制度都是必不可少的，無論當領導搞管理，還是做生意當老闆，在制定制度時，都必須結合企業和員工自身的實際情況，做到合情合理。

那麼，什麼是好的管理制度？要符合以下這兩條原則，否則員工抵制，管理無效；做生意當老闆，如何制定管理制度？掌握這兩條原則，員工服服帖帖。

一、制定“適度”的標準

制度是為解決問題而設，所以檢驗它的標準就只能是它的有效性，這就要求制度的標準要“適度”。所謂“適度”，簡單地說就是，要充分考慮到員工的心理承受力，制定的標準既不能太鬆，又不能太嚴，使制度本身保持適度的彈性。標準制定得過鬆，達不到管理效果；標準制定得過嚴，超出了員工的能力範圍，員工怎麼做也達不到要求，乾脆撂挑子不幹了，這樣還不如不制定制度。

二、根據變化完善制度

根據具體情況制定制度，也要根據變化完善制度，而且，在執行制度時，也仍然需要靈活，因為制度不是死的。當外部環境發生了重大改變時，制度也應隨之改變，這才是合理的做法，才能發揮員工的積極性，取得良好的效果，反之亦然。

來看一個案例：

某電器銷售公司給員工規定的考核標準是每月銷售100臺電器才能拿到當月的獎金。在春節過後的一個月，由於居民的購買力下降，不少員工雖然很努力地工作，但是月底時還是沒有完成100臺的任務指標，可是，老闆根本不考慮這些客觀情況，扣掉了員工的獎金，導致員工的不滿：“這又不是我們的錯，本來就是銷售淡季壓……”無奈之下，很多員工都辭職去了別處，公司的業務發展因此受到了巨大沖擊。

上面案例中的老闆，在執行制度的過程中，過於死板，沒能適應實際情況，結果挫傷了員工們的工作積極性，使公司業務受到了巨大沖擊。其實，如果他靈活一點，在淡季時降低銷售標準，規定每月銷售60臺電器就可以領取獎金；在旺季時再提高標準，每月銷售150臺電視機算達到要求，結果就大不一樣了。

總之，領導者或老闆在制定制度時，要綜合考慮多方面的因素來制定出合情合理的制度，這樣制度才能人性化、系統化、科學化，才能讓員工心服口服、服服帖帖，服從你的管理，也才能最大限度地激發出員工的工作主動性和積極性。