在職場當中，你可能會發現，能夠當上管理的人並不是工作能力最突出的人，那些能力超級強的人可能最後還是一個專業技術人員。而那些懂得如果與人相處、懂得與人溝通的人、能夠靈活地應對形勢的人可能更容易進入管理層，這究竟是什麼原理呢？其實啊，管理的本質就是管理人，人是一個麻煩的物種，在工作的過程之中會出現各種各樣的問題，所以管理能力說白了就是一些圍繞著與人相處的問題來展開的，其中有與上級相處的技巧、也有與下級相處的能力。

那麼，那麼更容易進入管理層的人身上都具有什麼樣的特質呢？

01 大多能看清，且善於把握職場形勢

更容易進入管理層的人員他們都能夠看清楚且善於把握職場當中的各種形勢。這就包括了行業的形勢和職場的形勢。看清行業的形勢需要你有一定的專業度，能夠在眾多河流之中選出一條主流，在眾多的分支當中選擇出一條有潛力的支流。

而在公司內部之中，我們也需要站好隊，明白什麼樣的人是可靠的，什麼樣的人是不靠譜的。首先我們只有認清了這些，我們才能夠選擇好一條正確的道路。選擇是大於努力的。就算你再有能力，但卻看不清形勢，選錯了大樹，當你的領導升不上時，你的職業發展也可能會因此而受到影響。因為在這個團隊之中，你的組長，你的主管就代表著你們團隊質量的上限，如果帶你的人都不能夠獲得公司的很大的認可，被帶出來的徒弟又怎麼去獲得很多的認可呢？

因此，在職場中，想要站穩腳跟，想要成為領導者，必須善於分析形勢，懂得怎樣與什麼樣的人打交道，怎樣站隊或保持中立。

02 高效的溝通技巧

有個很厲害的管理者曾經說過：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，將來是溝通。”事實上，也確實是如此，我們做管理的，不就是要管理好人嗎？而管理人用得最多的一種方式，就是溝通。面對下屬的時候，我們需要傳達好領導的意思；面對上司的時候，我們需要去總結和提煉下屬的一些觀點和意見。

溝通是身為管理的一個很重要的能力。有一種觀點叫做“工作中一切問題，都是溝通問題”。如果沒有有效的溝通能力，即使你的工作能力再好，也只會成為一個執行者。因為，作為管理者的一項重要職能是上傳下達，無論是向上彙報還是向下部署，都需要有良好的溝通能力。

03 擅長包裝自己

當今時代，每個人都喜歡包裝自己。在看到某人或某物時，我們首先看到的是他想要展現出來的，如果他展現了漂亮的衣服，那麼我們就會覺得它很靚；如果他展現出了好的能力，我們就會覺得他很厲害。

我們必須要懂得包裝自己。現在公司都有一個這樣的理念：做得好不如說得好，說得好不如彙報得好。這其實就是一個自我包裝的過程，當然，也不是說讓你什麼事情都不做只會靠空話來博取人心。

我的意思是，你的能力很突出的時候，你必須要學會把自己的能力展現出來，展現給更多的人看到。只有這樣，你才能夠在一眾人當中更快速地被領導看到。人靠衣裝馬靠鞍便是這個道理，我們也要學會去包裝自己。

總結：我們要想獲得上級的青睞，必須要懂得上面這幾個道理，要善於看清楚形勢，善於與人溝通、善於包裝自己。