執行長（Chief Executive Officer)職位名稱，是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，主司企業行政事務，故又稱作司政、行政總裁、總經理或最高執行長。

在政治組織機構中，執行長為政府首腦，相當於部長會議主席、總理、首相、閣揆、行政院院長、政府主席等級別的行政事務最高負責高官。

2019中國百佳CEO榜單中，較為知名的CEO有騰訊的馬化騰排名第1、蘇寧易購的張近東排名第6、百度的李彥宏排名第10、網易的丁磊排名第11、恆大的許家印排名第18、格力的董明珠排名第24、鴻海的郭臺銘排名第34。

不難看出，這些知名的CEO都是各自企業的靈魂人物，從這個角度，我們來聊一下作為CEO需要具備的能力。

識人：在眾多人才中準確識別出有真才實學的、和企業氣味相投的人才選人：大膽選拔內部年輕人、不惜重金從別的公司挖角人才知人：深刻知道人才的能力邊界、潛力，能夠知人善任用人：能大膽啟用新人，能提早選拔、培養、選擇最適合企業的CEO接班人

在三國中，劉備和諸葛亮在選拔人才這項能力上遠遠遜色於曹操、孫權，這直接導致劉備集團在後期幾無人才可用，其歷史命運可見一斑。

CEO必須有人事主管的眼光和能力，能夠選拔高階人才，如此公司團隊才能壯大，企業才會有源源不斷的人才。

02 精神領袖的能力：打造企業靈魂，賦予團隊靈魂，必須能做企業的靈魂人物

從2019中國百佳CEO榜單中，我們能看到諸多知名的CEO，這些人在自己的企業CEO的位置上已經坐了十幾年，甚至幾十年，早已是企業的標誌、企業的靈魂人物。

CEO需要具備最核心的能力，就是做企業靈魂人物的能力，這包括：

成為精神領袖：成為企業的標誌性人物，是企業的精神領袖和信念支柱打造企業靈魂：打造企業與眾不同的特點，賦予企業靈魂賦予團隊靈魂：打造有獨特氣質的企業團隊，服務團隊靈魂建設企業文化：打造有識別度的企業文化，並能與時俱進

CEO必須是企業的靈魂人物，這無人代替，若發生錯位，則企業人心不穩、會有重大危機！

為企業制定確保生存的戰略，確保企業能夠有健康的營收和財務報表為企業制定謀求發展的戰略，為企業在未來預訂新的競爭力和營收增長點為企業制定解決競爭的戰略，確保企業在市場競爭中不被淘汰、甚至超越對手為企業制定能夠支撐匹配發展的人才戰略、創新戰略等等

中芯國際CEO梁孟松突然宣佈辭職，從表面上看是公司任命了新的副董事長，背後原因是董事會對中芯國際的發展戰略有了根本上的動搖。

以梁孟松為核心的發展戰略，在完成7nm量產後，已經在技術上強弩之末，再向5nm和3nm進發其研發成本、週期、風險、戰略牽制對中芯國際是巨大的。

所以在這個時間點，董事會選擇頗有深意的任命副董事長，確有逼迫梁孟松自己辭職的用意，說到底是中芯國際董事會在戰略選擇上拋棄了梁孟松，而選擇了以成熟技術量產提升財報，確保企業生存為主的戰略。

如果說作為CEO的梁孟松差在了哪裡，在市場戰略和董事會意願上的平衡和嗅覺欠缺，沒有意識到戰略風險和董事會的意願，是梁孟松明顯的失誤！

04 團結人心的能力：能利用願景、使命、價值觀、規則制度來團結人心的能力

一個企業能不能做大，團隊人心是否凝聚、統一是關鍵，CEO必須具備團結人心的能力，這包括為企業打造：

使命：企業是做什麼的，為什麼而存在，幫助客戶解決什麼問題願景：未來企業要做成什麼樣，企業的目標是什麼價值觀：企業在創造價值的時候，秉持什麼樣的價值理念、行為理念和準則規則制度：包括合夥規則、薪酬制度、管理制度、獎懲制度、晉升制度等

CEO必須能夠團結人心，因為CEO作為最高執行長官，並不能靠自己去做所有事，而是要靠所有人萬眾一心把企業做好！

05 綜合融資的能力：對外向資本，對內向股東，制定融資計劃融資到位的能力

企業在成長路上只靠自有資金是很難壯大的，CEO必須具備綜合的融資能力，這包括：

對外向資本融資：對接資本，以上市為標準打造企業，最終實現企業上市對內向股東融資：在企業前期，向合夥人融資，助推企業一步步向前發展制定融資計劃、融資到位：在不同階段，根據實際情況和融資需求，制定計劃並融資到位

CEO必須有綜合融資的能力，資金是企業的命脈，在很大程度上融資是CEO最重要的工作。

06 品牌宣傳的能力：對外宣傳、推廣企業、推廣品牌、推廣理念和文化的能力

企業要生存更要發展，企業營銷中對外宣傳、推廣是最重要的工作，CEO作為企業的標誌性人物，必須具備對外進行品牌宣傳的能力，這包括：

對外推廣企業、推廣企業品牌、推廣自己對外推廣企業理念、推廣企業文化參加各種外部活動、會議，利用一切機會宣傳推廣企業對接接待領導、客戶、夥伴、媒體，樹立好企業、品牌和自己的對外形象

CEO必須具備品牌宣傳的能力，這是CEO的職位職責，別人無法替代！

所以企業越大，對CEO對外形象、公眾演講的能力要求就越高，形象好、氣質佳、有鮮明個性特點的CEO在這方面會有得天獨厚的優勢！

07 資源整合的能力：對外整合行業資源、政府資源、甚至同行對手資源的能力

企業不能孤立生存，企業作為法人機構，就像人一樣需要對外社交，這就需要CEO必須具備資源整合的能力，這包括：

整合行業資源：整合行業上下游的資源，對產業鏈有掌控整合政府資源：整合政府主管部門、扶持政策、公共服務等資源整合對手資源：整合競爭對手，變競爭為合作跨界整合資源：跨界整合其他領域的資源，探索如文創產品、綜合會議等行業新業態

CEO必須具備資源整合的能力，讓企業為天下人服務，也讓天下人為企業服務，如此企業的價值和影響力才能得以最大化的開發和利用。

總結

做CEO要具備這麼多的能力，即便是那些已經非常知名的CEO，也有各自的優勢和短板，比如很多CEO並不擅長公眾演講，但這並不妨礙他們成為非常優秀的CEO。

這些CEO需要具備的能力，根據行業、企業、階段的不同，對CEO能力要求和偏重也會有所不同。

在現實中CEO唯有跟隨企業一路成長，在這些能力上不斷提升，才能長期勝任CEO這個職位，從而帶領企業走向更好的明天！