領導管理團隊時，不能出現的三種方式，否則會暴露自己的低情商

能夠成為領導層的人，在工作上都有些能力，但是很多人卻不適合帶領大家一起做事;有些年輕人認為，自己已經成功晉升了，以後就不用再沒日沒夜的努力了，只要將工作分配好就行了，正是有這種想法的人，在帶團隊時經常出現問題，什麼事情該做，什麼事情不該做，一點都拿捏不準;要是在下屬面前失去了理智，也會造成業績的持續下滑;要想成為一名合格的領導，並不是一件容易的事情，大家只有掌握一些符合實際的管理方式，才能夠帶領團隊做大做強，為自己的升遷營造大空間;可能很多人的想法和結果事與願違，但是大家也應該避免常見的帶團隊方式。

公司的老領導王總，是一個能力超強，做事又特別自律的人，同事們對他的評價也不錯，可是在他的帶領導下，團隊始終無法取得好的成績;公司的負責人和股東們，一直認為只是市場大環境不夠好造成的;為了提升公司的效益，集團總部選擇了空降職業經理人，來做分公司的總經理;在大領導來到一個月後，就發現了公司裡存在的問題;發現王總確實是一個不可多得的人才，但是沒有放到合適的崗位上，王總每天管理的事情真的是太多，而且對各種事情也是很上心，造成的結果就是下面的人得不到鍛鍊，基層的人能力非常差，有一次總經理舉例，把一個冰箱搬到廚房去，竟然有幾個同事還要去問王總擺放的位置，難道這種小事下屬都做不好嗎?總經理一直認為是王總造成團隊業績不好的。

當大家在帶領團隊時，切忌做到事事都要關心，管理好人才是最重要的事情，重要的事情掌控在自己的手裡，下面靈活多變的事情，就讓下屬去做，上下級之間的完美搭配，才能夠讓業績穩定;一旦領導對於下屬的行為管理太細緻，那麼下屬就會養成做事不帶腦子的習慣，當下屬習慣按照領導的各種指點去做事時，那麼下屬和整個團隊的能力都無法得到提升;而且也留不住能力強的員工，畢竟優秀的員工都需要一定的發揮空間，在這種惡性迴圈下，團隊的業績肯定是不好的;下面小編就來為大家分享，領導們在帶領團隊時，不能出現的三種錯誤，想要學習的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、不要在下屬面前暴露個人偏好

每個人都有自己的愛好，不管是玩還是吃，愛好不僅會影響到工作順利，而且也會影響同事對自己的看法，如果是基層的人員，可能沒有啥壞的影響;一旦領導將自己的偏好暴露在下屬面前，不僅會成為大家的談資，而且下屬們在傳播時，也會讓自己沒有面子;要是領導的行為有嚴重的不良嗜好，那麼領導就無法再得到下屬的尊重;大家要明白，一旦領導有不良的嗜好，是無法在下屬面前服眾的，要是失去了下屬的信任，那麼團隊的業績就會下降，作為團隊的負責人，一定要明白這個簡單的邏輯，做個合格的領導人員。

二、不要總是跟某位下屬單獨談話

適當的跟下屬談談心，可以讓下屬全心全意的將精力和時間用在工作上，可是有些領導卻不懂得迴避，經常在眾人面前與使用順手的下屬私聊，這種情況很容易被別人說成是密聊;要是領導沒有將談話的內容向所有人的通報，相信各種版本都會傳出去，但是跟下屬的私談又不想讓人知道;一旦領導和某位下屬之間有說不清的關係，這種不透明的管理方式，會讓大家認為領導有不可以公開的秘密，結果會給自己的管理帶來障礙;既然大家跟下屬約談是為了工作順利著想，那麼大家就要掌握好裡面的分寸，避免給自己帶來不必要的麻煩。

三、剛剛上任的領導，對下屬不能過分的信任

領導是整個部門的負責人，在用人的事情上要做到用人不疑，疑人不用才能夠發揮團隊最大的價值;在用人的原則人，並不能太容易相信人，要是領導在團隊中沒有固定能信任的人，就不能對下屬各種相信，否則下屬們的工作態度，會完全打亂自己的工作計劃;可是有些剛剛上任的領導人員，認為自己手裡有了權利，已經取得晉升了，根本不會再有被弄下去的可能;一旦有這種想法的年輕領導，很容易會因小失大。