領導喜歡在下屬面前找存在感，不明白這三點，也會吃虧

有不少的朋友，透過自己的努力成為基層的領導之後，認為就是自己揚眉吐氣的時候了，於是總是想著在下屬面前找存在感;有這種行為的領導，在下屬們看來就是在裝大爺，大家在心裡也會不滿意的;剛剛晉升的領導們，要明白管理團隊並不是單純的行使權力，領導的作用是與團隊一起做好工作;只有合適的管理方式，才能夠激發下屬的主動性和創造性，這才是領導最應該做的事情;一旦領導只想著在下屬面前裝大爺，動不動就讓下屬改來改去，那麼再優秀的下屬都會離開，留下的人又做不好團隊的業績，結果就是團隊的業績下降，自己的位置不穩定。

朋友張哥，原來是團隊中人緣最好的人，平時他的業績也不錯，同事們都願意請教張哥，這也讓張哥成為了最有威望的人;後來領導晉升後，空著的位置順理成章讓張哥來坐，開始大家也是比較尊重張哥的;沒想到張哥成為部門的領導後，開始沾沾自喜，認為自己不用再動手工作，他對自己的工作方式徹底改變了，後來張哥在工作中，動不動就指揮人，動不動就批評人，張哥表現出來的樣子很有面子，沒想到張哥喜歡上了這種權利慾望，可是換來的結果也是不再被下屬們尊重;張哥的表現也被大領導看在眼裡，由於團隊的業績不斷下滑，張哥也是落得被裁的結果。

職場中，那些喜歡存在感的領導，一般都是沒有好結果的;公司之所以將其安排在領導的位置上，目的都是業績，並不會縱容管理層為所欲為;尤其是基層的領導人員，要想在工作中得到領導的支援，就要想想激勵下屬的政策;在下屬做出業績時，要懂得主動向公司申請獎金，這樣下屬們才會積極的維護團隊的利益;領導最重要的工作，是幫助公司帶好團隊，並不是代替公司去行使領導的權利，任何領導都要明白這個道理，下屬能夠得到領導的尊重，下屬就願意跟隨領導打拼，這種結果才是大家更希望看到的;下面小編就來為大家分享，領導帶領團隊需要明白的三點，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、領導的作用不是行使權利，而是管理好團隊

管理者的真正意義是帶好團隊做出業績，並不是大家認為的權利;相信有很多朋友認為，成為領導之後就是有了權利，這是很多年輕人在權利的使用上出現偏差的原因;要明白成為領導之後，手裡的權利是多了，但是這種權利都是用來管理團隊，而不是讓領導在下屬面前找存在感的，這一點是毋庸置疑的;一旦領導在管理的權利使用上，不小心出現了偏差，那麼領導的位置也是非常危險的;剛剛晉升的朋友們，一定要明白這種危機意識，除了工作外，不要過分的表現自己的權利和存在感，否則會得不償失。

二、領導與下屬打交道，要做到禮貌用語

領導在公司想要得到下屬的尊重是一件很容易的事情，但是為了下屬能夠順利的工作，下屬得到別人的尊重，也是非常重要的事情;尊重是現代職場不可缺少的東西，不管是領導還是下屬，只有做到互相尊重，上下級在合作時才能夠順利;一旦領導只關注自己的威信，一點都不尊重下屬，那麼下屬是不會有耐心工作的;作為領導更要明白這個道理，不妨先提高自己的格局，主動為下屬考慮，讓下屬擁有一個好的工作環境，自然下屬在公司裡能夠找到尊重;所以說，當領導在下屬面前經常使用禮貌用語時，下屬更願意對領導的安排聽話照做。

三、領導對所有的下屬都要一視同仁

大部分人在看東西時，兩隻眼睛的視線是平行的，這句話用在這裡中也是比較合適的;大家在職場中打拼，要明白都要平等的看待所有的人，尤其是領導人員，更要明白平等對待下屬的重要性;一旦領導在下屬面前，無法將一碗水端平，那麼就會造成一些下屬不高興，只要團隊中出現一個搗亂的人，那麼整個團隊的合作就會出現影響;為了帶好自己的團隊，領導人員在與下屬打交道時，一定要做到對大家一視同仁。