下屬出現失誤後，用這三個方法應對，才是高明的管理方式

當下屬在工作中出現失誤，並且給公司造成損失後，很多領導人都會第一時間進行批評，導致錯過了最佳的改正時間;當下屬出現失誤後，不能總是想著批評，而是利用溝通的方式，幫助下屬改正和成長，才能夠避免同樣的錯誤再次出現;即便領導著急的批評下屬，相信目的都是相同的。但是錯誤的批評方式，不僅不能改變問題，還會讓下屬造成心裡負擔，果斷的批評下屬，只不過能夠找到責任人而已;因此，在下屬犯錯誤時，領導們都要掌握管理下屬的技巧。

朋友老高去年進行創業，自己投資了一家公司，本來經營的還不錯，沒想到年後遇上疫情，這讓老高瞬間壓力山大;當員工出現失誤後，老高就會立馬發火，對員工進行批評，老高的目的雖然是希望員工避免再次出現失誤，可是他卻用了錯誤的方法，導致下面的員工是在陸續的離職;老高也有過數次後悔的時候，時候都想著跟員工好好說話，但是每次遇到事情時，總是不能夠處理好，這是他的公司人員流動大的主要原因;由於老高的做法，不能讓員工心服口服，目前公司也是在面臨倒閉的風險。

領導批評下屬是職場中經常可見的事情，但是大部分領導人員卻不懂得用正確的方法批評下屬，這是團隊不穩定的主要原因;批評本意是好的，但是領導們也要明白儘量讓結果也是好的，只有這樣才能夠達到批評的效果;作為領導也要明白，任何人在面對被批評時，都會潛意識的開啟防禦，甚至還要為自己的失誤找理由;既然事情已經出現了，領導人員也要找個合適的解決方法，否則自己的批評沒有任何效果;批評下屬不是關鍵，核心是讓下屬心服口服，這才是領導們管理團隊的目的;下面小編就來為大家分享，應對下屬失誤的三個方法，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、要讓下屬心服口服

當下屬在工作中出現失誤時，並不是所有的責任，都需要下屬來承擔，領導也是有一定責任的;真正聰明的領導，在下屬出現失誤時，從來都不會懲罰和打壓，而是想辦法讓下屬心服口服;聰明的領導們都明白，任何人都是無法避免出現失誤的，他們面對下屬的失誤，都會以平常心對待;面對下屬的失誤，領導會主動去尋找原因，幫助下屬進行分析，並且幫助下屬改正和成長。他們明白達到讓下屬改變的目的即可，並不會為了錯誤而去懲罰下屬;所以說，聰明的領導在下屬出現失誤後，都會想辦法讓下屬心服口服。

二、想辦法讓下屬對自己的工作恍然大悟

真正聰明的領導，在下屬不小心出現了錯誤事後，從來都不會著急的批評，而是利用一些技巧讓下屬有心思轉變的準備;通常領導先找到下屬工作中的優點，進行讚美之後再指出下屬的失誤的地方，用好這種方法下屬的心裡不僅好受，而且也能夠讓下屬對自己的工作恍然大悟;大家在這種方法時，對下屬的讚美千萬不要吝嗇，對下屬充分的讚美就是鼓勵，可以增加下屬的自信心，即便後面有個小小的批評，再下屬看來也是一種激勵;只要領導人員能用好這種方法，不僅下屬不會有牴觸心理，而且下屬也願意接受領導的批評。

三、可以幫助下屬找到解決問題的方法

有些領導在幫助下屬改正錯誤時，不僅會主動幫助下屬指出來，而且也會提供相應的解決方案;雖然出現錯誤的下屬，但是任何人都不想在工作中出現失誤，可能出現失誤是能力不足，也可能是不小心出現的，作為領導不能直接批評和懲罰;當下屬無法拿出有效的解決方法時，作為領導要有耐心的幫助下屬解決，不僅下屬的能力在快速的增長，而且也鍛鍊了領導的管理能力;對於上下級來說都是好事。