優秀管理者的五個必備條件——出色的領導和管理的關鍵！
今天，一朋友對我說，他應聘上了一個理想的管理崗位，可是，他卻對自己很不夠自信和擔心，怕自己不能勝任這個管理工作，有極大的心理障礙，我利用心理學知識為他處理了心理問題時，他說：他發現實用建議很有有幫助。在此，所以我想與大家分享，心理學上針對於優秀管理者總結出來的五個必備條件：
個性化打個比方，你可以將被管理的人視作各種開花的植物，目標是讓這些植物都開出最好的花朵，因此，有些需要更多的水，有些則需要更少的水；有些需要更多的陽光，有些則更少。
你的受監管者也是如此，你的目標是使小組的工作效率達到理想狀態，為此，你必須個性化你的方法：有些被監管者需要更多的自由，另一些則需要更多的結構，監督和問責制。有些需要更多的指導，而其他則不需要。有些受到讚美的激勵，而另一些受到批評的激勵。有些人最關心回報，而另一些人則認為工作是愉快的，有些人的動機主要是職業發展，其他人則是受到稱讚或工作與生活的平衡，優秀的經理會針對每個被監督者個性化處理。
重要的是，當員工抱怨待遇不平等時，請堅決：解釋其目標是對待每個人，以便在他們在團隊中發揮出最大的作用，這需要個性化，而不是一刀切的管理。
個性化也適用於零時團隊。例如，如果你的大多數被監視者都是出於“有所作為”的動機，那麼在會議中要強調這一點。例如，在一組不同的管理人員的陪同下，你可能會強調，新計劃將使他們的生活更輕鬆，並且獎金也將增加。
個性化也適用於你的管理風格，如今，預設為協作是明智之舉，但有時最好是單方面明確，用你的判斷。
機率性地做出決定很少有確定性，因此你必須信任自己的判斷，如果你缺乏足夠的資訊來做出合理的機率決定，則可以透過閱讀或詢問相關人員或其他人來獲得。例如，在決定批評員工你認為糟糕的工作之前，明智的做法是先問該人，例如“告訴我你執行此任務背後的想法”。如果答案讓你仍然認為工作很差，請問自己要改變的人有多開放。在決定是否進行干預時，監管者，你，公司，客戶，甚至是宇宙可能會獲得多少利益？並且你應該機智（通常）還是直言不諱–通常只有在機智多次失敗並且此人的防禦能力得到保護之後，才是合適的選擇。
明智地僱用下屬當然，如果你擁有合適的被監督者，則更容易執行上述操作，因此，花點時間明智地招聘，尤其是對於要求苛刻的職位。拉斯洛·博克（Laszlo Bock）在他的著作《工作規則》中說，谷歌主要是依靠人才，為什麼？因為聰明的人可以快速掌握技能，所以喜歡學習新事物，他們也往往有動力，因為他們知道自己的智慧很可能使自己的努力得到回報。
實驗心態上述策略通常有效，但並非總是如此，優秀的管理者保持試驗性的心態：嘗試嘗試一些東西，但要對自己的錯誤和嘗試其他事物持開放態度。
做一個明白人目的是在足夠的努力之間努力，但又不要太大，以免壓力太大，你的下屬也是如此。例如，你面對該問題有多重要？要求人們加班？考慮所有利益相關者：員工，你，客戶，甚至更大的社會團體，有些問題值得解決，而另一些問題則應該隨意並快速解決或忽略，要時刻讓自己頭腦保持清醒。
—The End—