在數字化全面席捲的時代，數字化升級已成為當前中國產業升級的迫切需要，對企業而言，數字化升級的根本是人才戰略升級。加強數字化人才管理，重構人才核心競爭力，不是可選項，而是必選項。

　　那麼究竟何為數字化人才?企業數字化升級該如何選拔與培養人才?又該如何運用人才推動企業創新與發展?恆信璽利作為一家有二十年曆史的珠寶企業，在數字化管理創新，組織賦能啟用人才等維度，為行業提供了一些參考。

　　據悉，恆信璽利前幾年已開始在營銷、運營等維度進行了數字化戰略佈局，當下已進入全面的數字化企業階段，落實在人力資源管理上，主要從以下幾個方面做了切實的戰略執行。

　　組織管理創新

　　據介紹，恆信璽利秉承“簡單、務實、高效”的管理原則，重新進行了企業組織結構的最佳化和調整，化繁為簡，以業績為導向進行組織下沉管理，以實現“強專案管理、弱中心化”的組織重構和效率提升。

　　這種實戰型組織模型，與華為“讓聽得到炮火的人做決策”一樣有異曲同工的效果，同時還因大資料的作用，能縮短決策鏈路，節省決策成本。

　　數字化人才引進與培養

　　簡單說來，數字化人才應具備數字化戰略頭腦，擁有數字化思維，能做到數字化執行，實現數字化創新。對企業來說，首先需要制定標準，建立自己的“數字化人才模型”。在此基礎上，一方面可以透過引進符合企業發展階段的人才，一方面透過人才培訓、培養來提高企業整體戰鬥力。

　　在這方面，恆信璽利人力資源團隊一方面著力於引進“技術+業務”的核心人才;同時也在加大內部培養力度，為公司戰略升級做人才儲備。

　　數字化人才庫及招聘

　　在傳統的人才管理和招聘中，一般企業並沒有建立自己的人才數字庫。當下，企業除需要建立起自己的人力資源管理資訊化平臺，還需要寫協助其他部門建立起數字化工作環境，採用更有效的技術來改變人們的工作方式。比如在這次新冠肺炎疫情的刺激下，遠端辦公模式快速崛起，大大提升了企業員工協作效率。

　　據悉，恆信璽利也在第一時間上線了遠端辦公模板，實現了業務的順利對接。同時，恆信璽利還透過專業技術支援，實現了人才精準匹配、線上投遞、人員面試一站式招聘。這種模式對恆信璽利這種全國有近700家一線門店的企業人才引進來說，確實大大提升了招聘效率。

　　學習、 創新 型組織打造

　　數字化企業競爭力還體現在持續學習、突破創新等維度。數字化人才要求有接納新事物、學習新知識的能力。不僅僅因為這個時代瞬息萬變，因循守舊、墨守陳規必然跟不上時代，還在於創新型人才一直是企業創新突破的第一推動力。持續創新源自不斷自我提升的行為，以及不斷拓展的知識領域。

　　如恆信璽利認為，商業世界瞬息萬變，要永遠保持開放的心態，持續學習進化才能從容應對可能遇到的一切不確定性。在此指導思想下，恆信璽利一方面透過建立董事長大學堂，幫助企業核心人才構建體系化創新思維來提升人才能力;另一方面，透過專案的形式，落實創新，以實際成果激勵並檢驗創新效果。

　　恆信璽利表示：“人才是企業的核心競爭力，戰略的實施落地很大程度上依靠組織成員的核心能力，以及他們願意為此付出的努力。當前，人力資源正在經歷著巨大的變革，一方面我們要透過技術驅動來解決人員甄選、組織最佳化等問題;另一方面，也透過文化引領、人才培養進一步留住人才。”

　　在數字化時代，人才無疑是企業戰略成功的第一 要素， 如何讓人才管理數字化，是所有企業共同邁進的方向。踐行數字化人才管理，也是企業構建核心競爭力的比拼，先行者將會積累更多的資料優勢，從而 助力 企業重構全方位數字 化競爭力。