在職場上，我們似乎可以看到這種情況，有些人呢，在沒有當領導之前，看上去很行，很勇敢，也很敢說，敢做。但是當上領導之後，就變得慫了，幹什麼都畏手畏腳的，不像以前那麼敢說了，是怎麼回事呢？

其實，有這個疑問，是因為不懂得怎麼做領導，當你明白怎麼做領導之後，上面的問題就很容易知道答案。

01

當領導要適當的保守

當領導和做員工是不一樣的，員工可以大膽的試錯，大膽的取錯，一旦錯了也只是個人性的錯誤，影響往往不大。相反的是，領導就不一樣的，對於領導來說，手下管理著一批人，如果他錯了，那麼下面很多人都會跟著受影響。

所以，領導要適當的保守，不能夠冒風險，這是對團隊每個人負責，也是對公司負責。領導身上責任大，如果不看上去“慫”一點，幹什麼事情都過於冒險，就會導致嚴重後果。

02

涉及利益廣需要深思熟慮

當你是一個員工的時候，你涉及的利益面很窄，也就是說，你自己折騰，往往不會牽涉到別人的利益。但是領導就不一樣的，因為領導權力比普通員工大，那麼牽涉到的利益也廣，一旦某方面沒有做好，沒有思考成熟，就盲目的去做，去行動，就可能觸動很多的利益，導致團隊不穩定。

舉個例子，你給自己規定，要早起早上班。這個規定只能夠影響到你一個人，但是如果領導說，早起早上班，那麼影響的可能就是整個團隊，整個公司，可能很多早上要去送孩子上學的同事，心裡面就很不爽，大家心裡面就會有怨氣。領導一個決策，影響了全體員工。

正是因為如此，作為領導，不是慫了，而是幹什麼事情，都要經過深思熟慮，因為牽一髮動全身，所以會經過慎重思考，慎重思考在別人看來就像是慫了一樣。

03

更加的珍惜自身

能夠當上領導，那都不是一件容易的事情。這個過程中付出了巨大的努力，也因為位子來的不容易，就會更加的珍惜自己，珍惜自己的位子。自然而然也就謹慎起來了。

作為員工，本身就是一個普通的職位，幹不好了，大不了換一家公司，而領導在這家公司付出了那麼多，很難會去換公司。所以，我們經常見到這樣的情況，有些員工在不是領導的時候，敢闖敢幹敢說，但是當上領導，就會變得謹慎起來，因為要對說過的話負責，不能夠任性，自己想怎麼做，就怎麼做了。

04

總結

透過上述三點，我們要明白一點，成為領導之後，要謹言慎行，經過深思熟慮，才能夠行動，否則，一旦出現問題，後果要比自己作為員工時嚴重。所以說，並不是當上領導的人慫了，而是要更加成熟穩重了！