領導在桌上苦口婆心的勸說大家想想新的有創意的點子，想想哪些能改善問題的方法，可是為什麼大家依舊不會暢所欲言呢？

這種情況多數跟整個團隊領導的氛圍有關，在開會前，沒有做好準備工作，多數參加會議的人只是帶著本子帶著筆過來聽領導大談特談，並沒有準備開會說些什麼；還有一個原因就是，領導前幾次開會的氛圍向大家傳遞出了一個訊號，就是領導壓根不願意聽你說什麼新的創新想法，你要做的還是他自己說出來的東西，但世界上，組織會議的人是真的想聽到一些東西的，可是因為心態不夠包容，過於去批判下屬提出的可行或者不太可行的方案，這導致更多的人不再願意動腦筋，缺少這種輕鬆的氛圍是無法得到組織者想得到的東西的。

這就是我看這本書得到的對於公司會議卻得不到良好結果的最合理的闡述，這本書的名字是《創意思維手冊》，作者是英國人，這本書裡講述了很多有關創意思維的方式方法，也分析了哪些是錯誤不合理的創意方法，能夠幫助想要在思維上更近一部的職場人。