管理本就是一件極需要技巧的事，管理創業團隊則更需要技巧，因為創業團隊有著一定的特殊性，比如人員磨合期短、業務方向不明確、創業資源缺乏等等現實情況。

創業團隊的管理技巧很多，最主要的是以下5點，可以說抓住這5點，基本能夠把一個創業團隊管好、管得走上良好的創業軌道，下面我們深入分享：

01 嚴格甄選人才：創業團隊要精兵簡政，嚴把選人用人的質量關，這最重要

對於普通的團隊，人員和管理規範已經穩定，即便進來一些不合格的人，也能透過管理及時發現、培訓或處理。

對於創業團隊，等到在工作中發現問題，就已經太晚了，因為創業團隊本身人員就少，每個人負責的內容都很重要。

所以，管理創業團隊的第一個技巧是嚴格甄選人才，這包括：

創業團隊要精兵簡政，要嚴把選人用人的質量關創始人要親自把關選人，要找匹配創業專案特點，和符合團隊氣質的人才要確保招募的人才進來能夠即刻上手開展工作慎重選擇需要進入團隊培養、磨合、教育的人才嚴選人才，就是給創業團隊節省成本，也是為了避免不合格的人才給創業前期帶來巨大的影響

人是創業團隊的核心，選對人、用對人是管理團隊的第一關，這一關要嚴守！

02 務必統一思想：把統一創業團隊的思想作為第一原則，寧缺毋濫保持一致

對於普通團隊，如果大家思想不統一，還可以分成工作小組，在內部形成多匹賽馬競爭的局面。

但是對於創業團隊來說，則無法適用這種管理方法，所以管理創業團隊的第二個技巧是務必統一思想，這包括：

把統一創業團隊的思想作為內部管理的第一原則讓大家在創業這件事上達成高度的認同可以在方式、方法、方案上充分討論，但在決策後能夠統一思想，統一執行有想法、有意見當面溝通解決，切忌私下小範圍傳播、討論對於害群之馬堅決剔除，對於關鍵位置的用人寧缺毋濫

人是創業團隊的核心，把人的思想統一才能讓團隊步調一致的做事，這是管理創業團隊的技巧，也是原則！

03 啟用自我管理：以啟用團隊作為管理的重點，啟用團隊成員做好自我管理

對於普通團隊，管理以制度、流程、標準為主，是用管理體系來管理團隊。

對於創業團隊，管理的制度、流程、標準是隨時可能變動調整的，這就無法用明確的、固定的管理體系來管理創業團隊。

管理創業團隊，需要最大限度的啟用團隊個人的自我管理：

以啟用團隊個人的自我管理作為管理工作的重點啟用團隊成員的自我管理，需要配合創業的規劃為每個成員制定職業規劃、收益計劃等為團隊明確遠大的共同利益，推動大家去努力創業為團隊成員明確清晰的利益機制和計劃，推動個人做好自我管理

管理創業團隊，啟用團隊成員的個人管理，這幾乎是創業團隊相比其他團隊最大的優勢，人才加入創業團隊，不也正視衝著有更大的收益機會，才在創業前期就選擇加入的麼！

所以，管理創業團隊的重點是啟用團隊，啟用團隊成員做好自我管理，這是核心技巧！

04 推行結果為王：創業以結果為王，創業團隊的管理要推行結果為王的政策

普通的團隊在工作上如果沒有結果，還有繼續調整方向、改進工作的資源和資本。

創業的團隊如果在工作上沒有結果，很有可能關係到創業的成敗，管理創業團隊的第四個技巧是推行結果為王：

創業以結果為王，創業團隊的管理要全面推行結果為王包括對資源型股東的引入，也要以資源變現的結果來兌現股份對團隊工作的管理，要從結果反推執行方案，反推團隊成員各自要做到的結果根據反推的方案，監督團隊工作的執行，確保各階段結果準時、到位創業最後的結果，必定是小結果不斷積累的結果結果為王、落袋為安，這是管理創業團隊，在工作上去偽存真的秘訣

創業要向市場要結果，管理要向執行要結果，全面推行結果管理，才能規避常規管理中的盲區、偏差、遺漏等問題，這是管理創業做到有效結果的關鍵！

05 學會放權監督：管理者要學會放權和監督，才能讓創業團隊不斷複製壯大

在普通的團隊，管理上有標準的崗位、分工、職責，創業團隊在崗位上多有一人多崗、範圍粗略、職責不清等情況。

所以，管理創業團隊的第五個技巧是學會放權監督，這包括：

管理者要學會放權和監督，要把自己手裡的權利逐步分給團隊創業團隊的組織架構要逐步細化、標準、完善管理者要從管理的角色上弱化，逐步轉化為監督的角色創業團隊在單一業務模組兒上把崗位、分工、職責、流程標準化後，才能快速複製業務透過放權、監督、標準化、複製，可以讓創業團隊不斷複製、壯大

創業的秘訣在於在市場上攻其一點、拿到結果、形成標準、快速複製。

管理創業團隊要配合創業的這種戰略，在業務的標準化上放權、監督、定崗、定流程、定標準、複製、壯大！

創業團隊的管理，和普通團隊的管理，有著眾多的不同，這需要創業團隊的管理者在實踐中抓緊以上5個重點，在實踐中不斷細化、打磨，才能用管理更好的釋放創業團隊的活力和能量，把創業這件事做好、走遠、走穩！