首頁>職場>

“管理”這個詞我們幾乎每天都會遇到,但是要給“管理”下個簡單而明確的定義卻並不容易。每個人都可以就“管理”說上那麼幾句,然而,大家借“管理”二字所要表達的意思卻千差萬別。這個世界上最遠的距離,並不是兩個人聊不到一起去,而是兩個人聊得熱火朝天,過了一段時間卻發現我們用的是一套詞兒,並且說的完全不是一回事兒。

從“個人”的角度看,管理是一類職務。提到“管理”,我們自然會想到“管理者”或者“經理”、總裁和CEO。當然;政府、大學和醫院的“行政人員”也是管理者,只是他們他們職務的稱呼不同。例如部長、校長、院長等等;軍隊則叫“指揮官”。從“職業”的角度看,管理是一類工作,這類工作常被某種神秘的色彩所籠罩。管理者們會常常關起門來討論各種問題,然後向大家宣佈一項項重大決策。似乎一切問題的根源和問題的解決方案都與“管理”相關。

路口交通擁堵,是管理問題;小區髒亂差,是管理問題;食品安全,是管理問題,空氣汙染也是管理問題;......“管理”真的是個筐,什麼都能往裡裝。更為有趣的是,“管理”一旦用作動詞,就跟自己沒啥關係了。提到“管理”我們都會很自然地“往上看”,認為那是“上面的事情”。為什麼呢?因為上面才有“權”,“讓我管?我沒權啊!”於是便有了“授權”一說,而一旦被授了權,便立刻開始“管理”別人。

而我認為管理不是“別人管”,就是“管別人”。管理真的就是“管人理事”麼?為什麼我們總也管不好別人?為什麼管理者常常是一臉無奈?或許沒有搞明白什麼是真正的“管理”,管理的基礎是“責任”,而非“權力”;管理的首要任務是“管理自己”,而非“控制他人”;管理的正當性源於“貢獻”與“績效”,而非職務高低。這些觀點與我們日常“憑感覺”獲得的認識有很大不同,管理工作是專業性很強的工作,需要長期的“學”和“習”。

如果把整個公司比作“人體”,負責的這個部門就是一個“器官”,而公司又是我們賴以生存的社會“器官”。正常的器官以為整體的健康做出“貢獻”為目的,而不是以消耗更多的資源“做大做強自己”為目標。如若不然,那樣的部門或者企業就不是“器官”,而是病毒或者癌症。沒有健康的器官,何來健康的機體?而病態的機體,最終也一定會傷害到所有正常的器官。健康的器官是由一個個健康的細胞構成的,我們自己和身邊的人都是一個細胞。只有一個個“細胞”變好了,我們的部門、企業和社會才會變得越來越好。管理是一種責任,一種讓自己和他人都變得更好的責任。一個人要能夠承擔起對他人的責任,首先要對自己的成長負起責任。

8
最新評論
  • 工作沒回報,還要繼續嗎?
  • 什麼打工皇帝、打工皇后,他才是職場第一人