混職場，從不“討好”領導的人，可能你覺得這樣的人永遠沒有被提拔的可能，但作為過來人，還真見過這樣的人才，經過分析和總結，驚奇的發現，他們身上都有顯著的特點，所以下面就來聊聊，從不“討好”領導的三類人才，對照一下自己，看看你是不是其中之一。
1、用好人比識對人更關鍵職場老前輩可能都知道，在以往搞團隊建設的時候，都比較講究“老中青三結合”，強化人才梯次建設，注重挑選志同道合的人員組團幹事。可在後來的職場當中，90後逐漸成為主導管理層，95後逐漸佔領執行層，而今天的00後，才陸陸續續進入職場，人員結構將發生根本性改變。
正因為如此，所以現代職場中的選人的理念也在發生根本性的變化，以前是企業挑選我喜歡的人，不管員工是否喜歡我。
而現在不同了，現在是職員挑選自己喜歡的企業或管理層。因此個人覺得，此時用人比選人更重要。把員工用好，遠比挑選員工更重要，因為你面對的都是桀驁不馴的00後，還挑什麼呢？想辦法用好這些人才是關鍵。
2、與領導走太近，並不一定好處最多其實不管你從事什麼樣的工作，對於一個領導而已，你只需要滿足他的掌握感，也就是讓他感覺到那種當領導的優越感，做到這一點，即便不巴結他，你基本上也能拿到很好的資源，以及得到很好的發展。所以情商高的人，一定會和領導保持這樣的距離，
就好比我身邊的一個案例，小思和自己的領導以前因為住在一個小區，兩人交往密切，時不時還請客喝酒。後來因為一些工作，小思得到了這位領導的信任與器重，倆人關係越來越好了。
不過領導管理人也是很麻煩，有些工作算是肥差，稍微有點出力不太討好的，大家都推三阻四，最後領導迫於無奈才將重任委託給小思，剛開始小思以為：“不管自己完不完成的了任務，先暫且答應下來再說，就算失敗了，憑我和領導的交情，他也不會受到懲罰”。直到事情敗落的那天，領導才狠批了小思一頓，而且也坐回了原來的崗位。
其實，這個工作任務根本不歸小思，可盲目自信的他卻因為兩人的交情給答應了，所以與領導走太近，並不一定好處最多，而且有些時候，也會好心辦壞事！
3、能力出眾出的人，才有資本不討好領導另外要想在職場當中混的風生水起，除了巴結領導，你還得有能力有才華，無論是在以前，現在還是未來，由於人才的稀缺，所以就會受到額外的關注和禮待。
所以一個能力出色的員工，不管巴不巴結領導，他都會受到領導與同事的尊重與器重。對於這樣一個兢兢業業，能夠給公司帶來巨大利益的員工，無論領導多麼勢利眼，他都不會被忽視的。
畢竟“金子在哪都是發光”，很多領導為了留住本公司能力強的人，都會從資源、人脈或者是職位、薪資上的優厚來換得這些員工能在公司的長期發展。所以與其巴結領導，還不如把時間花在提高自身能力上。
綜上所講述的正是：從不巴結領導的三類人才，以及需要各位注意的相關事項。當然如果你對此有不同的觀點或有自己的見解，也還請多多指教與提醒！